L'objectif du contrôle de gestion

la principale mission de gestion est d'identifier et de maitriser les sources de la creation de valeur dans un environnement économique devenu de plus en plus turbulent ,

L'objet du controle de gestion est de maitriser la performance , le concept de performance n'est pas simple à cerner , il existe néanmoins un consensus relatif aux conditions requises pour qualifier une organisation de performante

définition contrôle de gestion r.n. anthony le controle de gestion est un processus par laquel les dirigeants influencent les membres de l'organisation pour mettre en oeuvre les stratégies de maniére efficace et efficiente .

Définition de A, burlaud et c simon : le controle de gestion est un systéme de regulation des comportements de l'homme dans l'exercice de sa profession et plus particulierement lorsque celle ci s'exerce dans le cadre d'une organisation

le controle de gestion et l'audit

L'audit est une forme de controle par les procédures , au cours de ces dernieres decenniers , le domaine de l'audit s'est considérabelement etendu, il existe actuellement beaucoup de types d'audites ( audit finacier , audit fiscal , audit informatique , audit efficacité , ect ,,,) qui entretiennement une confusion entre l'audit et le controle de gestion .

Deux principaux types d'audits :

Audit financier : a pour objectif de certifier l'image fidéle des comptes

Audit operationnel : contribue à ameliorer les performances de l'entreprise dans tous les domaines de la gestion : sa mission consiste :

à élaborer un diagnostic en analysant les risques et les déficiences

à faire des recommandation ou à proposer la mise en place de procédé ou d'outils de gestion .

Avantage et inconvénient de la décentralisation

Avantage :

elle décharge la direction générale des problémes de gestion courante au profit de la reflexion stratégique

;elle rapproche les décideurs des clients ce qui permet une meilleure adéquation de 'offre de l'entreprise à la demande du marché

elle améliore la rapidité de reaction de l'organisation en réduisant le circuit décisionnel

elle accroit la motivation des acteurs en leur accordant une plus grande autonomie de décission

elle contribue également à l'amelioration de la qualification des gestionnaires en élargissant le champ de leurs compétences

inconvénient :

elle peut conduire à des prises de décision locales non optimales au niveau général

elle augmente la consommation des ressources à cause de la redondance de certaines activités

elle augmente le besoin de coordination

precessus du controle de gestion :

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