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Etude de cas Festivet

Fiche de lecture : Etude de cas Festivet. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  26 Mars 2015  •  Fiche de lecture  •  541 Mots (3 Pages)  •  614 Vues

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Festivet :

1.

• Formation  Diplôme commerciale

• Qualité  S’adapte vite au changement

 Responsable

 Esprit curieux et créatif

 Courageux

 Expérience professionnelle

 Aime prendre des initiatives

 Sens de la communication

 Concurrent redoutable dés lors de ces premières années

• Savoir faire  Vendeur

 Directeur commerciale

Responsabilité de 95 boutiques (650 salariés)

2.

Définition APCE : Elle intervient dans le processus d'aide à la création, à la transmission et au développement des entreprises .L'ambition de l'APCE, ainsi que celle de ses partenaires, est :

• de vous informer en temps réel et de manière exhaustive au plus près de vos attentes,

• d'orienter vos démarches vers les réseaux d'appui et d'aide au financement,

• de faciliter la concrétisation de vos projets

Étape de la création de l’entreprise :

 (2002) démission pour se consacrer à son idée (magasin spécialité dans la vente de vêtements pour enfants)

 Investissement pour l’analyse est l’accroche de sa future clientèle

Recherche de collaborateurs qui partagent sa vision de l’entreprise

 Création, première boutiques Festivet (2003)

 Ouverture de 5 autres boutiques (2004)

 Franchise de 48% des boutiques

Il n’a pas eu recours à l’APCE parce qu’il avait déjà sont idée, il a avait les compétences et la volonté pour créer sont entreprise.

3.

Définition de la franchise : La franchise est un système de commercialisation de produits, services ou technologies reposant sur une étroite collaboration entre deux entreprises juridiquement et financièrement indépendantes l'une de l'autre : le franchiseur et le franchisé.

La franchise à été une solution judicieuse pour pouvoir remédier au manque de moyens financier. La franchise lui permis d’ouvrir des boutiques en propre.

4. Difficultés de gestion apparues en 2010 :

 Beaucoup de financement dans les opérations de Marketing jamais remit en causes.

 Efficacité des opérations loin d’être prouvée.  Difficultés à évoluer les effets des dépenses d’investissement

 Manque de rigueur

...

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