Etude De Cas: Grévin & Cie + le parc Astérix

roupe Grévin & Cie :

* Expertise dans les loisirs et les divertissements

* Perspectives d’acquisitions à l’étranger

* Augmentation de 27 % du CA en 2002

Parc Astérix :

* Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent)

* Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%)

* Sponsors internationaux

* Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations),

* Création d’un centre de formation en interne

* Nombreuses attractions et spectacles pour toutes cibles

* Proximité géographique Paris ,autoroute, proche aéroport Roissy, bassin de 30 millions de personnes

* Fréquentation française et internationale

* Fidélité des visiteurs (63% revisitent le parc)

* Bénéficie des synergies du groupe Grévin &Cie

* Offre complète (parc, hébergement, restauration, produits annexes)

* Meilleure maîtrise des coûts à partir de 1993/1994

* Renouvellement des attractions

* Apports d’attractions à but pédagogique, ludique

* Prix plus attractifs que le concurrent direct (Disneyland)

Faiblesses

* Difficile de fidéliser le personnel (vacataires, saisonniers)

* Objectif de 2 millions de visiteurs non atteint en 1989 (1.35M visiteurs)

* Difficultés financières en 1990

* Niveau élevé des investissements Cumulés (215M euros)

* Baisse de la fréquentation en 1992

* Manque de réactivité par rapport à l’offre de package

* Croissance CA en ralentissement au début des années 2000

* Proximité géographique de son principal concurrent (38.5% PDM en nombre de visiteurs)

* Dépenses moyennes moins importantes que le concurrent direct (35€ pour Astérix et 44€ pour Disney)

Opportunités

* Difficile de fidéliser le personnel (vacataires, saisonniers)

* Objectif de 2 millions

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