Développement durable et marketing responsable

Développement durable et Marketing Responsable

Cours 1 : Le 22/10/2013

Evolution espérance de vie : +30 ans

L’espérance de vie en bonne santé ne progresse pas forcément. Possibilité de décroissance. En 2050, la pression démographie sera plus forte en ville : problèmes de pollution, sanitaire… Avec une population qui se concentre sur le littoral, cela peut poser de nb problèmes : avec la montée des eaux…

Le mal être notamment en France : optimisme juste au-dessus de l’Afghanistan : tensions sociales, montée des inégalités. La jeunesse s’exprime dons : les indignés : Espagne, Grèce

Des menaces pour l’avenir : catastrophe naturelles, fin des émissions fossiles, perte de biodiversité : agriculture intensive grosse problématique des déchets et de la pollution…

On assiste aujourd’hui d’une faillite des systèmes économique : épuisement des ressources, iniquité sociales qui progressent  grosse insuffisance aujourd’hui.

Que pouvons-nous faire ?

Concept nouveau : Développement durable

Des réseaux se mettent en place, se développent

- Communauté locales, experts, ONG ont constitués d’échanges et de solidarités

- Milieux économiques et les entreprises s’engagent

- Les consommateurs sont de plus en plus sensibles

3 axes pour le développement durable : le dvllp éco : création de richesse, lié à l’environnement : gestion, conservation des ressources naturelles, équité sociale

L’entreprise et le Développement Durable

Modèle libéral :

- Puissance, dynamisme, adaptabilité

- Mais aussi absence d’externalité

Pollution, surexploitation des ressources naturelles, personnes licenciées, bassin d’emplois sinistrés, disparités …  prise en charge de l’Etat

Dissociation Business/ Hors business

Business : Objectifs purement économique

Hors business : se montrer bon citoyen

Dynamique DD  Entreprise  Crise de légitimité

Entreprise qui ont perdu de leur légitimité ; Nike, BP : avec délocalisation, scandales

Ces dernières veulent atteindre des objectifs de rentabilité à court terme très importantes et les salariés paient. Pour une partie des entreprises, il est necessaire de changer de paradigme

Profit  entreprise  People, Planet, Profit

- Performance économique

- Performance environnementale

- Performance sociale

L’entreprise doit pouvoir allier les 3 types de performances.

Le modèle du manager responsable : va intégrer le business et le hors business

- Doit être compétitif

- Il doit être attentif à :

* L’environnement

* Ses collaborateurs

* Les générations futures

La RSE consiste à intégrer au quotidien dans les opérations de l’entreprise et dans les interactions avec leur environnement des préoccupations sociales et environnementales.

La RSE implique d’aller au-delà des prescriptions légales

Adopter un comportement socialement responsable. S’interroger dans la durée sur la responsabilité de l’entreprise.

L’opinion publique va mettre la pression sur les actionnaires, sur les consommateurs. La concurrence va exercer une pression sur les entreprises

Il faut faire de ces pressions un atout pour l’entreprise : communication en interne : motiver les collaborateurs.

Intégrer le dvlpp durable c’est travailler sur d’autres leviers, ce qui peut être important pour l’entreprise.

Une entreprise liée au dvvlp durable lui permet d’anticiper les contraintes et de prévenir

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