Dissertation de sciences économiques et sociales: l'entreprise SEMCO

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Sciences Economiques et Sociales / La SEMCO: Avec Ou Sans Ricardo

La SEMCO: Avec Ou Sans Ricardo

Commentaires Composés: La SEMCO: Avec Ou Sans Ricardo

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Soumis par: Jenyfleur 10 janvier 2014

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Mots: 2207 | Pages: 9

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Question 1

En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Faylor)?

Afin de bien répondre à la question, voyons les principaux principes de l’organisation scientifique du travail selon le système de Taylor. Ainsi que ceux de l’administration classique de Faylor. Nous pourrons ainsi voir en quoi l’entreprise SEMCO remet en question ces principaux principes.

Tout d’abord , le système de Taylor s’appuie sur 5 propositions pour organiser le travail.

-« La recherche de la meilleure méthode pour réaliser une tâche, à partir de la détermination scientifique des temps et des modes opératoires et de leur prescription par l’encadrement (planification du travail au moins un jour à l’avance, instructions écrites complètes…);

-le recrutement de l’individu le plus apte à accomplir la tâche par une étude volontaire du caractère, tempérament et rendement de chaque ouvrier;

-la formation, le suivi et le contrôle permanents du personnel;

-la mise en place d’un système de salaires proportionnel au rendement;

-la séparation rigoureuse des tâches entre ceux qui conçoivent (dans les bureaux de planification et d’organisation) et ceux qui exécutent (dans les ateliers) ».

Le système de Faylor quant à lui, fait appel à de nombreux principes généraux d’organisation.

« Les principes de l’organisation de l’entreprise selon Faylor et les auteurs classiques sont d’ordre structurel et ils sont nombreux. Il ne s’agit en rien de principes rigides ou absolus; de même , leur nombre n’est pas limité. Ils font appel à un art de la mesure qui s’appuie à la fois sur l’intelligence, l’expérience et la capacité de décision ».

Voici quelques-uns des principes généraux d’organisation selon Faylor : « la division du travail, l’autorité et la responsabilité, la discipline, l’unité de commandement, l’unité de direction, la subordination de l’intérêt individue

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l à l’intérêt général, la rémunération, le

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