Création de valeur objective de toute PME

Plan détaillé 1

Introduction :

Développement

Partie I. La création de valeur objectif de toute PME

A. La création de valeur au centre des préoccupations des entreprises et de leurs dirigeants

-Définir la création de valeur et son importance

B. Le processus de création de valeur commun à toute les PME

-le processus de création de valeur

- ses composants

-…. Mais c’est un processus qui est difficile à mettre en œuvre

(Défis et difficultés)

Partie II. Constat : Un même processus de création de valeur mais des performances différentes d’une PME à une autre

A. Différence de performance entre les PME

La croissance comme critère de performance

- Problème de survie des PME

- Cas exceptionnel des PME à forte croissance « les gazelles »

B. Une différence qui peut s’expliquer par le modèle de création de valeur développé au sein des PME

- La réalisation

- La valorisation

- La conception

Chapitre 27 La croissance des PME

Dans ce premier chapitre un problème nous est posé celui de la croissance des PME.

Constatation : De nombreuses études montrent que la majorité des PME ont plutôt une approche opportuniste « en fonction des occasions qui se présentent », pour développer ou maintenir leur activité. En définitive, cela peut conduire à un scénario catastrophe qui explique le taux élevé de mortalité de ce type d’entreprises.

Pourtant un certain nombre de PME semblent sortir du lot. Ces PME ce caractérise par une forte croissance on leur attribue le terme « gazelles »

Chapitre 28 La création de valeur dans les PME

Créer de la valeur c’est l’objectif de toute entreprise.

Qu’est ce que la création de valeur ? Quelle est son importance pour la PME ?

Toutes les PME suivent le même processus de création de valeur

Vision Partage de la Vision l’Evaluation du jugement porté par les clients.

Mais ce dernier n’est pas facile a mettre en ouvre, les dirigeant de PME doivent surmonter des difficultés pour crées de la valeur ; ces principaux défis ce résume :

1er : Défis liée a la construction de la vision a long termes : Certains dirigeants nous disent que la vision et liée a l’intuition et que ce n’est pas quelque chose facilement mesurable et formalisable, et vue le nombre important de problème rencontrer par ces dirigeant ils ont l’habitude à prendre des décisions qui sont tourner vers le court terme que vers le long terme.

2éme : traduction de la vision :

3éme : Evaluation du jugement porté par les clients :

• La conception qui reste le meilleur modèle de création de valeur dans la mesure où il tient compte des facteurs internes (possibilités de la PME) et des facteurs externes (demande des clients) ; en plus dans ce type de modèle l’innovation est un élément clé

La liaison entre les deux chapitres

Objectif :

La création de valeur est l’objectif de toute PME (pour croitre et assuré sa pérennité et sa survie)

Ce processus de création de valeur

est le

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