Strategies Transnationales

Firmes multinationales, entreprises transnationales, groupes mondiaux, sociétés internationales, on s'y perd en termes différents mais qui veulent dire, à peu de choses près, la même chose. De quelles entreprises parle-t-on? Grandes (par l'effectif, le chiffre d'affaires) d'abord et dont la structure juridique et/ou productive dépasse le cadre national.

Economie - Bac ES

STRATEGIES INTERNATIONALES DES ENTREPRISES

Thème du programme : Internationalisation des échanges et mondialisation


Firmes multinationales, entreprises transnationales, groupes mondiaux, sociétés internationales, on s'y perd en termes différents mais qui veulent dire, à peu de choses près, la même chose. De quelles entreprises parle-t-on? Grandes (par l'effectif, le chiffre d'affaires) d'abord et dont la structure juridique et/ou productive dépasse le cadre national. Certes, toute entreprise possède une nationalité (lieu de son siège social), ainsi Coca-Cola est américaine, Peugeot SA française, Nokia finlandaise, Samsung coréenne...mais Toyota France, qu'est-ce que c'est? Juridiquement français, indiscutablement japonais de par son origine. On peut toutefois s'accorder à dire qu'une firme est multinationale (FMN) lorsque sa stratégie est mise en oeuvre sur le plan mondial (ce qui ne veut pas dire dans tous les pays) et qu'elle implante sa production dans plusieurs pays (attention production signifie aussi « services »: banques, assurances, conseils, transports...)

I. Pourquoi des FMN ?

- L'internationalisation des firmes obéit à une logique de mondialisation exacerbée depuis une trentaine d'années. Cependant des FMN (USA et R-U surtout) existent depuis la fin du XIXème siècle.
- Il s'agit de conquérir de nouveaux marchés en allant plus loin que la simple exportation, c'est à dire en s'implantant directement à l'étranger (Investissements directs à l'étranger, IDE).
- Cette logique générale s'accompagne de stratégies commerciales, industrielles et financières (non exclusives les unes des autres).
     > Exemple de stratégie commerciale: conquérir un nouveau marché étranger en adaptant le produit aux besoins spécifiques des consommateurs en question (Danone adapte ses yaourts pour l'Inde...). Notons toutefois qu'il n'y a pas toujours un objectif de différenciation puisqu'une stratégie d'imposition uniforme  est aussi fréquente (voir Mc Donald's, Nike, Microsoft...).
     > Exemple de stratégie industrielle: rationaliser son processus productif en le décomposant dans plusieurs pays (cas d'Airbus).
     > Exemple de stratégie financière: localiser sa production en fonction des avantages en termes de coûts (salaires, fiscalité...). Voir aussi problématique des délocalisations.
     > Ces trois stratégies sont généralement liées en cohérence. Par exemple, quand Toyota a voulu pénétrer le marché européen, l'évidence était de produire directement dans la zone en question plutôt que d'exporter.
- Pour résumer, conquête de nouveaux marchés et compétitivité sont les deux déterminants essentiels des FMN. De plus, le phénomène est favorisé par les

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