Simulation de gestion S9

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Your security, our commitment!

Rapport initial [pic 2][pic 3][pic 4][pic 5]

Arès

Univers 9.4

Entreprise 9.4.5

Membres du groupe :

Larbi LAKHAL                                                                   Marwa BENAZIZI

Noussair TIHAMI OUAZZANI                                      Ilias CHIBOUB

Salma HNICHE                                           Ichraq MORJANE

Zineb FEKKAK                                          Imane JABARI

Hajar RAKIK

Encadré par :   M. BENABDELHADI Abdelhay

Année universitaire : 2017-2018

        Comme dans toutes les révolutions technologiques qui débutent, ce ne sont pas les grands acteurs déjà implantés sur le marché qui font le premier pas vers la nouveauté mais plutôt des entreprises innovantes en haute technologie susceptibles d’apporter une approche nouvelle pour apporter des solutions.

Dans ce contexte, nous, étudiants en 5éme année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Kenitra, avons décidé de donner vie à « Arès », une entreprise marocaine spécialisée dans la fabrication et la commercialisation des équipements de sécurité électronique.

Localisée dans un pays industrialisé et dans un environnement économique stable, notre entreprise produit et commercialise des produits auprès du grand public notamment les alarmes et les interphones. La centrale et le combiné, des systèmes de sécurité efficaces et garantis, seront commercialisables uniquement chez les professionnels qui sont aptes à initier leurs clients à une manipulation sophistiquée.

La diversité de notre offre et la centralisation des différents produits et services relatifs à l’entreprise va offrir une expansion plus large sur le marché et nous permettra de maintenir une position concurrentielle adaptée.

Sommaire :

1. Présentation de l'Enterprise

        1. fiche signalétique

        2. Logo et identité visuelle

        3. Mission et valeur

        4. Organigramme

        5. Marché et produits

1. Les objectifs et la stratégie de l’entreprise

        1. Les objectifs

        2. La stratégie globale

        3. La stratégie par DAS

1. Stratégie de financement

1. Stratégie de production

        1. Objectifs de production

        2. Capacité de production

        3. Prévisions de production

1. Stratégie sociale 

1. Stratégie marketing

        1. La force de vente

        2. Les efforts promotionnels

        3. Le prix de vente

        4. Les délais de paiement-client

1. Présentation de l'Enterprise

        Arès est une filiale marocaine d’une entité internationale spécialisé dans la fabrication et la commercialisation des produits électroniques grand public. C’est une société anonyme au capital de 600000 £ (6000 actions en 100£). Membre de la direction d’une filière récemment créée, nous appartenons à un important groupe industriel en électronique grand public. Localisée dans un pays industrialisé et dans un contexte économique stable, notre entreprise produit et commercialise des alarmes dont la demande est en déclin, et des interphones dont la courbe est à maturité. Ces deux produits sont connus du public. Au cours de la prochaine période, nous comptons lancer deux nouveaux produits afin de dynamiser l’activité « sécurité ». Nous devons donc planifiée notre stratégie à long terme en prenant compte des potentiels de ce marché futur. Notre objectif était d’obtenir un chiffre d’affaire significatif afin de couvrir toutes les dépenses et d'avoir un bénéfice qui pourra être réinvesti. Dans ce document on va vous présenter le diagnostic de la première décision en analysant les quatre fonctions à savoir : la Production, finance, Marketing et la Gestion des Ressources Humaines.

1. Fiche signalétique :

1. Logo et identité visuelle :[pic 6]

Parlons tout d’abord de la forme du logo qui est arrondie, elle est rassurante et représente la bienveillance.

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