Simulation de gestion

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Rapport du premier trimestre

• Réalisé par :                                                                                                   Encadré par :

Brahim Asini        Hamza Sikli (Chef de groupe)                            Mr.Abdelhay                             BENABDELHADI

       Chaimae Kandil                          Safae Lididi

       Yassine Kadcha                           Reda Takerkra

      Khaoula Ouhkam                        Saad Siary[pic 7]

Plan du rapport :

1. Introduction
2. Présentation de la décision prise pour le Trimestre

1. Décisions d’approvisionnement et de production
2. Décisions marketing
3. Décisions Administration et RH
4. Décisions Financières  

1. Conclusion

1. Introduction

En première partie, après avoir les résultats du premier trimestre, nous avons constaté qu’on se situe dans une phase de concurrence assez acclamant, à cause de la prise de décision en première période, on a du conquérir une part de marché digne, en commercialisant des produits de différentes gammes. Ces derniers étaient parmi nos facteurs clé de succès et qui nous ont garanti une place sur le podium des chiffres d’affaire La bonne maitrise du capital technique nous a permis de garder un niveau de production adéquat aux exigences du marché.

En revanche notre trésorerie est déficitaire à la fin du premier trimestre, pour combler ce déficit nous devons augmenter notre chiffre d’affaire.

Nous avons essayé de continuer dans le bon sens et tirer l’opportunité d’environnement et essayer de garder notre part de marché et nos gains et de régler la situation néfaste au niveau des gestions des rémunérations et au niveau de la trésorerie.

1. Présentation de la décision prise pour le Trimestre 2

1. Décision d’approvisionnement  et de production :

Suite aux résultats du premier trimestre, notre entreprise SHIPROD a gardé un stock de matières premières qu’on résume dans le tableau suivant :

• Les objectifs de production:

Compte tenu des coefficients saisonniers et de la norme de production par bateau et du stock initial du deuxième trimestre, nous avons déterminé nos objectifs de production comme suit :
Production du 2eme trimestre

Apres avoir identifié notre objectif de production, les besoins en terme des matières premières nécessaires à la réalisation de ces objectifs sont les suivants :

Besoin en termes de Matière première

Pour pouvoir atteindre nos objectifs en terme de production, nous avons noté une nécessité d’acheter 108 tonnes de plastique par mois et 48 m3 de bois par mois également. Et ce en tenant compte d’un stock de sécurité qui n’excède pas les 7j de production pour les deux types de matières premières.

Les fournisseurs :

Etant donné le délai clients que nous proposons, nous avons choisis pour ce trimestre d’opter pour le délai fournisseur le plus long, soit un délai de 2 mois, afin d’éviter les difficultés liées a la trésorerie. Le tableau ci-dessous reprend les éléments relatifs à chaque type de matières par trimestre.

•  Machines acquises :

 Pour atteindre le volume de production l’acquisition de nouvelles machines de moulage et de finition s’est avérée essentiel

1. Décisions Marketing :

La stratégie de l’entreprise en ce deuxième trimestre vise à fortifier son marketing et à s’en focaliser au maximum pour atteindre la majorité de la clientèle qui est une priorité. Nous visant une satisfaction maximale du client et une notoriété de la marque ainsi qu’une augmentation de coefficient d’attractivité et l’amélioration de l’image de l’entreprise.

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