SEMCO

Pourtant, la philosophie de SEMCO est différente. Elle met l'accent sur le bonheur des employés et embrasse l'idée que le travail doit être un lieu de satisfaction en d'autres terme de plaisir plutôt qu'une obligation où l'on se sent emprisonné. L'un des exemples qui montre cette philosophie est l'heure d'entrée au travail. On ne fixe pas une heure d'entrée et de sortie aux employés, au contraire leurs horaires sont très flexibles et ils ont la possibilité de l'agencer de la manière qu'il désire ce qui n'a absolument rien de scientifique et de calculé d'avance. La pensée taylorienne considère comme étant inefficace le système qui laisse à l'employé la responsabilité de planifier son travail. Une autre différence majeure observée est la capacité qu'on les membres de l'entreprise SEMCO travail (OST) quant à elle détermine rigoureusement qui est en position d'exécuter et qui est en position de décider et les salaires sont préétablis en fonction d'un système de salaire décidé par l'employeur. Maintenant, par rapport à l'administration classique préconisée par Fayol parmi les grandes différences avec la société SEMCO on retrouve chez Fayol: la division du travail où les travailleurs sont spécialisés, la hiérarchie, l'autorité qui doit exister à tous niveaux de cette hiérarchie, la discipline, l'unité de direction et de commandement. Au niveau de SEMCO, à partir des changements entamés en 1980, on se retrouve avec des employés qui n'ont plus de bureau fixe ou de titre officiel et l'entreprise encourage même ses employés à changer d'activité ou de fonction pour accélérer les développements des compétences

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