Rapport De Stage Lafarge Meknes

Rapport de stage :

Au sein de la société LAFARGE

Sous le thème :

Controle interne du cycle stocks

Réalisé par :

CHAHID Amina

Durée du stage : de 18 Juin au 22 juillet

Encadré par :

Mme. CHARAFA HAMRAOUI

Licence Professionnelle : Audit et Contrôle Année Universitaire : 2012/2013 de Gestion

Sommaire :

Remerciements ……………………………………………………………………….......4

Introduction générale ……………………………………………………………….......5

Chapitre I : présentation de LAFARGE MEKNES ………………………………........7

I- Historiques ……………………………………………………………………..8

II- Fiche signalétique……………………………………………………………..10

III- Organigramme ……………………………………………………………......11

IV- Produits .......................... ……………………………………………………..12

Chapitre II : cadre conceptuel du contrôle interne : ………………………………....14

I. Définitions ..............................................................................................................15

II. Objectifs ………………………………………………………..….........................15

III. Les dispositifs de contrôle interne ………………………………….….............18

IV. Les approches d'évaluation du contrôle interne ……………………...............21

V. Les principes de base de l'évaluation du contrôle…………………….............22

VI. Démarche d'appréciation du contrôle interne……………………...................25

VII. Les outils d'analyse et d'évaluation du contrôle interne …………................25

Chapitre III : Evaluation du contrôle interne du cycle stocks..........………………...29

Méthodologie du testing.............................................................................................30

Tests de vérification des objectifs du contrôle interne………………………........42

Conclusion générale ………………………………………………………………….....56

ANNEXES...........................................................................................................................57

REMERCIMENTS :

Au terme de ce travail, j’adresse mes vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué à sa mise en œuvre.

Je tiens à remercier l’ensemble du personnel LAFARGE de meknès du soutien qu ‘ils m’ont apporté durant la période de mon stage.

Mes remerciements s’adressent particulièrement à Mme CHARAFA ainsi qu’à tous les membres du service contrôle de gestion qui m’a apporté l’aide nécessaire pour mener à bien mon stage. Je tiens à leur exprimer ma vive et profonde gratitude.

Et me soit permis encore de présenter mes sincères remerciements à tous ceux qui se sont montrés coopératifs et ont tout mis en œuvre pour que mon stage se déroule dans les meilleures conditions.

INTRODUCTION GENERALE :

Le contrôle interne est envisagé comme un dispositif de la société, défini et mis en oeuvre sous sa responsabilité. Il comprend un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d'actions, adaptés à chaque société, qui contribue à la maîtrise de ses activités, à l'efficacité de ses opérations, à l'utilisation efficiente de ses ressources, et doit lui permettre de prendre en compte de manière appropriée les risques significatifs, qu'ils soient opérationnels, financiers ou de conformité. Il comprend cinq composantes étroitement liées :

Une organisation comportant une définition claire des responsabilités, disposant des ressources et des compétences adéquates et s'appuyant sur des systèmes d'information, sur des procédures ou modes opératoires, des outils et des pratiques appropriés,

La diffusion en interne d'informations pertinentes, fiables, dont la connaissance permet à chacun d'exercer ses responsabilités,

Un système visant à recenser, analyser les principaux risques identifiables au regard des objectifs de la société et à s'assurer de l'existence de procédures de gestion de ces risques, Des activités de contrôle proportionnées aux enjeux propres à chaque processus, et conçues pour réduire les risques susceptibles d'affecter la réalisation des objectifs,

Une surveillance permanente du dispositif de contrôle interne ainsi qu'un examen régulier de son fonctionnement.

La conception et la mise en oeuvre du dispositif de contrôle interne font partie des attributions de la Direction générale, le personnel quant à lui est en charge du fonctionnement et de la surveillance du dispositif. L'évaluation du dispositif en lui-même est du ressort des cadres financiers et des contrôleurs internes.

Le dispositif de contrôle interne vise plus particulièrement

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