Opportunités de développement Colas

vfve concurrents. En effet, elle construit des routes de qualité et respectueuses de l’environnement. Pour cela, elle s’appuie sur le savoir-faire de ses nombreuses équipes de recherche et développement qui essayent sans cesse d’innover. Ces dernières sont également mobilisées autour de la sécurité et du confort des usagers et des riverains. Cette stratégie permet à cette entreprise d’accroitre ses parts de marchés et ainsi rester leader sur son activité.

C. Son engagement dans le développement durable

En plus de cela, Colas tente aussi de se différencier par l’image en étant engagée dans une démarche d’amélioration et de préservation de l’environnement ainsi que du respect de l’éthique. Cette mobilisation de toute l’entreprise doit se faire en intégrant les interrogations de la société actuelle : cohésion sociale, respect de l’environnement…

Potentiel de développement

Dans ce cas nous allons présenter les pistes de déploiement d’une société en pleine croissance. Ainsi, Colas cherche à renforcer sa présence en Europe et dans les pays en émergence, essentiellement en utilisant comme modalité de développement la croissance externe (continuer le processus d’acquisitions).

L’Europe de l’Est est un marché très porteur en termes de contrats (de nombreuses routes doivent être réalisées sur cette zone). Cependant, le fait de mettre en place des partenariats avec des fournisseurs locaux, Colas doit sécuriser ses approvisionnements, notamment en bitume et en agrégats.

Ce DAS utilise une politique semblable à Bouygues Construction dans ses orientations futures.

BOUYGUES CONSTRUCTION

analyse concurrentiel et environnement

Il s’agit de l’activité mère du groupe Bouygues, ce domaine d’activité stratégique (DAS) est le leader mondial dans la construction de bâtiments, des travaux publics, de l’électricité et de la maintenance.

Les synergies qui existent entre toutes les filiales de Bouygues Construction, permet d’offrir aux clients une maîtrise complète de toute la chaîne de valeur des projets : analyse des besoins, montage, conception, construction, maintenance et exploitation.

Bouygues Construction réussit à allier la puissance d'un grand groupe et la réactivité d'un réseau d'entreprises organisé en sept entités complémentaires que sont ses filiales.

Choix stratégiques

A.Une stratégie générique de différenciation

Bouygues Construction utilise une stratégie générique de différenciation.

Pour rappel on peut dire, que cette société propose un produit, avec une valeur fonctionnelle ou psychologique qui est perçu par les clients comme différente voire supérieure à celle des concurrents.

Ceci est rendu possible, car au cœur de la stratégie de Bouygues Construction, la recherche et l’innovation sont des éléments primordiaux, ce qui permet l’amélioration de la performance des matériaux et de la qualité d’exécution.

Cette société possède une très bonne image de marque auprès de ses clients, qui repose sur la garantie de qualité des produits et des modes de production. Ainsi, des efforts permanents sont réalisés pour optimiser les délais, sécuriser les chantiers et réduire les impacts sur l’environnement (norme interne nommée : Qualité Sécurité Environnement).

B. Un développement par croissance externe

Le développement de Bouygues Construction se fait par croissance externe, principalement par l’acquisition d’actifs existants, c’est à dire en absorbant ou en fusionnant partiellement ou totalement une ou plusieurs autres entreprises existantes.

La croissance externe permet de proposer de nouveaux produits ou des services plus complets. Par exemple, Bouygues Construction va pouvoir intervenir très en amont sur des opérations de grande taille ou complexe (avec des délais tendus, des difficultés techniques…) et ainsi, l’entreprise propose un service qui répond vraiment aux attentes du client.

Dans des contextes ou les marchés et les produits évoluent rapidement comme c’est le cas sur le marché du BTP, la croissance externe permet à l’entreprise de rester concurrentielle (avec des économies de coût, des effets d’expérience…). Ainsi, la croissance externe peut s’expliquer également par la volonté d’améliorer le pouvoir de marché de l’entreprise et son pouvoir de négociation avec ses partenaires, en permettant de jouer sur l’effet taille.

C. Une internationalisation

Bouygues Construction opère dans près de 80 pays, ses principales zones d'activité sont l'Union Européenne, l'Asie-Pacifique et l'Afrique. Ce développement s'effectue par le renforcement d'implantations existantes, par croissance externe comme on a pu le dire précédemment (principalement au Royaume-Uni ou en Suisse), par des prises de positions dans de nouvelles régions (Caraïbes, Amérique latine, Europe de l’Est…) ou par la mise en place de partenariats avec des entreprises locales.

 Il s’agit principalement de partenariat d’impartition, synonyme de sous-traitance. Ce type d’orientation associe des entreprises qui entretiennent des relations clients/fournisseurs. Ainsi le fournisseur s’assure d’un débouché commercial et le client (Bouygues Construction) est garantie de son coté, de disposer d’une offre adaptée à ses besoins.

L’internationalisation de cette entreprise s’explique par l’évolution des marchés, ainsi que par la volonté de Bouygues Construction de valoriser sa capacité stratégique et enfin par son désir d’améliorer sa rentabilité.

Potentiel de développement

A. Redynamisation du DAS Bouygues Construction

Le domaine d’activité stratégique de la construction chez Bouygues à besoin d’être redynamiser avec un environnement économique toujours plus instable et incertain. Ce développement doit se réaliser en France, mais surtout à l’international par croissance externe.

La pertinence de ce déploiement est importante, puisque Bouygues Construction en se développant dans de nouveaux pays émergents diversifie son risque et dispose de marchés matures (produits de forte valeur ajoutée) avec des secteurs en pleine

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