Les differentes approches de l'entreprise
Mémoire : Les differentes approches de l'entreprise. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar dissertation • 22 Avril 2013 • 9 187 Mots (37 Pages) • 4 700 Vues
UNIVERSITE MOHAMMED V
-Agdal Rabat-
École Doctorale de Gestion
Finance-comptabilité
Exposé en GESTION ET ORGANISATION DES ENTREPRISES sous le thème:
PROFESSEUR ENCADRANT:
M. Abdellatif CHAKOR
REALISE PAR :
Meriama EDA-AIF Soumia ETTAHRI
ANNEE UNIVERSITAIRE :2004-2005
INTRODUCTION GENERALE
PARTIE I : PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE
Chapitre I : LES DIFFERENTES APPROCHES DE L’ENTREPRISE
Section 1 : Les approches traditionnelles : apports et limites
I. L’école classique
II. L’école des relations humaines
III. L’école néoclassique ou empirique
IV. L’école de la gestion par les systèmes
V. Les approches sociologiques
Section 2 : Les approche les plus récentes de l’entreprise
I. La théorie des coûts de transaction
II. la théorie du chaos
III. le recentrage
IV. Communication et organisation
Section 3 : Quelques tendances actuelles
I. Corporate Gouvernance
II. Le Knowldege Management
III. Management Interculturel
IV. Réseaux d’entreprises
V. La théorie de l’agence
Chapitre II : LES FONCTIONS ET STRUCTURES DANS L’ENTREPRISE
Section 1: Les fonctions
I. La fonction de direction
II. Fonction suivant le cycle d’exploitation
Section 2 : Les grands modèles d’organisation et leur conséquences
I. les modèles classiques
II. Les tendances actuelles
PARTIE II : ETUDE DE CAS SUR MAROC TELECOM ET MEDITELECOM
SectionI :Présentation du secteur des télécommunications
Section II : Présentation générale de MAROC TELECOM
I. Présentation de MAROC TELECOM
II. Les services offerts par MAROC TELECOM
III. Réseaux commerciales de MAROC TELECOM
IV. Politique de ressources humaines de MAROC TELECOM
V. Les principes stratégies de MAROC TELECOM
VI. Les composantes de l’organisation de MAROC TELECOM
VII. Pour un futur plus performant
Section III : Présentation générale de MEDI TELECOM
I. Présentation de MEDI TELECOM
II. Les services offerts par MEDI TELECOM
III. Réseaux commerciales de MEDI TELECOM
IV. Politique de ressources humaines de MEDI TELECOM
V. Les principes stratégies de MEDI TELECOM
VI. Les composantes de l’organisation de MEDI TELECOM
CONCLUSION GENERALE
La mutation que nous sommes en train de vivre nous fait passer de l’ère industrielle de la matière intemporelle, linéaire et stabilisé, à l’ère de la relation et de la communication qui est instable et complexe.
Nous entrons dans l’ère de l’incertitude, du changement, des déséquilibres provisoires, qui obligent à développer des capacités de flexibilité et dans laquelle les situations et les problèmes se complexifient à travers la multiplication des acteurs et des responsabilités et la médiatisation des taches.
Cette révolution socio-culturelle influe directement sur la conception de l’entreprise et donc sur le monde de management.
Nous passons d’un management de type autocratique centré sur les tâches à un management de type participatif centré sur les hommes :
Mobilisation des acteurs auteur des référents communs du changement (valeurs, règles, comportements) ;
Responsabilisation des acteurs, décentralisation des pouvoirs et des responsabilités ;
Participation des acteurs à tous les niveaux ;
Développement des communications dans l’entreprise ;
Recherche de la cohésion, de l’entente, du consensus.
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