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Les différentes barrières à l’entrée (classification de l’OCDE)

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Par   •  7 Mars 2015  •  Commentaire de texte  •  278 Mots (2 Pages)  •  699 Vues

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Document 5 : les différentes barrières à l’entrée (classification de l’OCDE)

Les conditions constitutives des barrières à l’entrée peuvent être de nature structurelle ou

stratégique.

Les barrières structurelles ont plus à voir avec la situation de base d’un secteur comme les

coûts et la demande, qu’avec la tactique menée par des entreprises en place. Des facteurs tels

que les économies d’échelle et les effets de réseau peuvent expliquer l’existence de telles

barrières. Il est parfois possible de quantifier les barrières de ce type car on sait d’avance

combien coûtera la construction d’une installation efficiente ou l’achat des facteurs de

production nécessaires.

En revanche, les barrières stratégiques sont créées ou renforcées délibérément par les

entreprises en place sur le marché, éventuellement dans une optique de dissuasion. Ces

barrières peuvent résulter de comportements comme la signature d’accords d’exclusivité, par

exemple. Il est parfois beaucoup plus difficile de mesurer les difficultés qu’un tel

comportement peut créer pour les entrants potentiels que de quantifier les barrières

structurelles. De surcroît, déterminer s’il faut considérer d’emblée un comportement

stratégique comme un moyen de favoriser ou de freiner la concurrence n’est pas toujours

chose aisée. D’après l’expérience acquise par les autorités de la concurrence, tel

comportement stratégique peut avoir pour objet de contrecarrer la concurrence en relevant les

barrières à l’entrée, permettant ainsi aux entreprises en place de préserver leurs parts de

marché. Mais dans d’autres cas, un comportement stratégique peut aboutir à la conservation

de parts de marché parce qu’il est efficient, même s’il se trouve qu’il entraîne aussi un

relèvement des barrières à l’entrée. Les autorités de la concurrence sont parfois confrontées au

difficile problème consistant à déterminer quel comportement est propice au jeu de la

concurrence et quel autre ne l’est pas quand ces deux types de comportement ont pour effet

d’accroître les barrières à l’entrée.

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