Les Principales Configurations Structurelles

1_ La structure organisationnelle fourni des moyens concret de division organisationnelles et fournis des tâches.

2. Distinguer entreprise et organisation :

Entreprise est une organisation génère de l’argent à travers des capitaux et des ressources

Le point en commun entre les deux c’est l’Organisation : combinaison des moyens et qui peut s’appliquer en entreprise en vue d’atteindre l’objectif commun.

La structure : c’est l’ensemble de moyen qui visent à répartir, coordonné, contrôler.

3. Identifier les paramètres clés qui permettent d’élaborer une structure :

-Spécialisation du travail

-Départementalisation : regroupés plusieurs services.

-la chaîne hiérarchique : le nmbre de niveau hiérarchique va influencer le choix de la structure.

-Centralisation :# décentralisation (ds une E/se il doit y avoir un équilibre entre les deux)

-Formalisation : mettre le problème à plat ce qui permet de mieux trouver des solutions.

a*Stratégie de l’entreprise :

Stratégie Spécialisation dans le légume en conserve.

Stratégie de croissance

Stratégie d’innovation dans le surgelé, premier stérilisateur, première étiqueteuse, l’emballage

Stratégie d’internationalisation (de mondialisation) des filiales en Europe, en argentine.

b*

4. Il est nécessaire de coordonner les activités d’une entreprise Pr faciliter son fonctionnement en mettant en harmonie tous les actes de l’entreprise.

C. L’entreprise s’est internationalisé et pour plus d’efficacité faut coordonner pour l’intérêt du groupe.

5. Les mécanismes de coordination Selon Henri Minzberg sont : L’ajustement mutuel (communication informelle)– La supervision directe – La standardisation des procédés de travail – La standardisation des résultats – La standardisation des qualifications – La standardisation des normes.

6. Michelin – Sncf – Bible Mcdo

d. Centralisation  Supervision directe

120.000 boites de conserves  standardisation des procédés de travail et des résultats.

Production de masse  Supervision directe et des procédés de travail.

Salariés occupent plusieurs postes  Ajustement mutuel.

Intranet – PGI : Standardisation des procédés de travail et des normes.

7. Structure fonctionnelle : Structure rigide.

Il y a une Forte spécialisation des tâches et une forte centralisation (donc la direction générale supervise et contrôle tout.

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