L’engagement du secteur privé en faveur de la RSE

Sommaire

Introduction.....................MANAL..............................................................................................

PROBLEMATIQUE    MANAL

Plan             MANAL

Chapitre 1 : Présentation de la RSE.......................................................................................

1. La notion RSE :............................MERYEM.............................................................
2. Etat des lieux de la RSE au Maroc.............HAJAR..................................
3. Développement de l’audit social : ............SOUKA.................................

1.  Réglementation   publics .......... SOUKA........................................................

1. L’environnement ..................... SOUKA....................................................
2. Le droit de travail.................... SOUKA..................................................

2-  L’engagement du secteur privé en faveur de la RSE...........IMANE.............................

1. La fonction RH et la RSE ........................... .IMANE............................

1. La fonction RH et la R sociale ................... .IMANE...................................
2. La fonction RH et la R environnementale......... .IMANE...............................
3. La fonction RH et la R sociétale..................... .IMAN..............................

1. LES ACTEURS DE LA RSE....................... MERYEM..............................

1. Acteurs internes............................ MERYEM............................

1. Les acteurs d’orientation................. MERYEM.............................
2. Les acteurs d’impulsion................. MERYEM............................................
3. Les acteurs d’intégration................. MERYEM..............................................
4. Les acteurs d’action.................... MERYEM............................................

1. Acteurs externes...........................MANAL.................................................

1. Les étapes de la RSE :.................HAJAR..................................
2. La normalisation de la RSE........................SOUKA......................................

1. Normalisation nationale.................. SOUKA.........................................

1. Label de la CGEM .......................... SOUKA...................................

1. Normalisation internationale................... SOUKA....................................

1. ISO 26000.................................................. SOUKA..................................

Chapitre 2 : l’audit RSE et les PME...................IMANE............................

1. La  démarche de la RSE pour les PME :.................... .IMANE...............
2. Les indicateurs de la RSE.....................MERYEM...................................

Diapo 1 des indicateurs  .......... MERYEM

Diapo 2 des indicateurs ............MANAL

1. L’engagement dans la RSE pour les PME................. HAJAR..................
2. L’enjeu de la RSE.............................SOUKA.......................................
3. Etude de cas : TRAGEM SA........................IMANE..........................

1. Présentation.....................................IMANE ......................................
2. La politique RSE au sein de TRAGEM.........IMANE...........................

Conclusion.................................HAJAR................................

Bibliographie.................................................................................

Webographie.................................................................................

1. L’engagement du secteur privé en faveur de la RSE :

S’agissant de l’environnement, c’est un domaine où le Maroc a déployé de nombreux efforts, et cela depuis plusieurs décennies. Le secteur privé a pris conscience au fil du temps des risques environnementaux (contamination de sites, accidents majeurs) et des conséquences financières potentielles de ces risques (pertes de marché, fermetures d’usines) sur les firmes ainsi que sur le système bancaire et financier en général.  De ce fait, l’engagement des firmes en matière d’environnement se renforce de plus en plus. Ainsi, un certain nombre d’entreprises industrielles marocaines (LAFARGE, HOLCIM…) ont commencé à intégrer l’environnement dans leur gestion et à mettre en place un système de management environnemental  (SME), respectueux des normes internationales en vigueur. La mise en place d’un SME, à travers l’ISO 14001, qui est un outil de gestion permettant à l’entreprise de s’organiser de manière à réduire et à maitriser ses impacts sur l’environnement, est supposée améliorer la performance économique et sociale de ces firmes.

1. La fonction RH et la RSE

1. La fonction RH et la R sociale

Les entreprises affichent, en matière de responsabilité sociale, des objectifs en particulier dans trois domaines RH :

1. Celui de la G.P.E.C (qualité des emplois effets en termes de statut et de qualification ; développement des compétences et l’employabilité des salariés) ;
2. Celui des conditions et de l’organisation du travail (qualité de la vie au travail et management de la santé, de la sécurité et du bien être au travail) ;
3. Celui enfin de la rémunération (équitable) et du partage (responsabilité) des profits.

Les entreprises en retard en matière d’employabilité, d’équité, de diversité et de bien être au travail prennent donc des risques donc des risques élevés dans le contexte économique complexe.

1. La fonction RH et la R environnementale 

La fonction RH dispose de nombreux leviers permettant de développer les comportements environnementaux vertueux à chaque niveau de l’organisation. Les cinq leviers principaux sont :

• La formation, en réalisant des modules spécifiques ou en intégrant la dimension « responsabilité environnementale » dans les programmes existants de formation des managers et des dirigeants ;
• La communication au travers des campagnes de sensibilisation aux éco-gestes et comportements vertueux. Ainsi, en matière de covoiturage, les actions ont permis de porter le nombre d’utilisateurs à 3millions en 2011 ;
•  L’évaluation au travers des grilles d’évaluation, en veillant à ce que les comportements responsables des salariés en matière environnementale soient pris en compte ;
• La rémunération par le choix des critères de détermination des rémunérations variables, qu’elles soient individuelles (bonus) ou collectives (intéressement) ;
• La négociation collective avec les partenaires sociaux au travers de la signature d’accords portant spécifiquement sur la responsabilité environnementale de l’entreprise ou au travers d’accords plus large (accord d’intéressement par exemple) intégrant explicitement la dimension environnementale.
• Le contrôle de gestion sociale (CGS), en intégrant toutes les dimensions DD par le choix d’indicateurs appropriés, devient plus exhaustif et permet d’inculquer des valeurs environnementales dans l’organisation.

1. La fonction RH et la R sociétale

L’action de la FRH, en matière de responsabilité sociétale s’exerce au travers de deux leviers : la mobilisation des salariés sur des causes sociétales : l’ancrage de l’entreprise dans les territoires.

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