Le contrôle interne

Contrôle Interne

Le Contrôle interne comme défini précédemment est un ensemble de dispositifs (objectifs, moyens humains et matériels, méthodes et procédures) et de sécurités mis en place par la direction de n’importe quelle organisation en vue de protéger ses actifs et garantir la qualité de l’information.

CI, Objectifs :

Sauvegarder les actifs : l’existant physique concorde avec l’enregistrement comptable de l’actif, mais que toutes les entrées et les sorties pendant un exercice soient complètes, régulières, autorisées et justifiées.

Assurer la qualité de l’information : exp SI

Assurer l’application des instructions de la direction : Il s’agit essentiellement de :

- La conformité des décisions avec la politique de la direction ;

- Le respect des politiques, plans et procédures ;

- La conformité aux orientations de l’organe exécutif ;

Favoriser l’amélioration des performances :

Utilisation économique et efficace des ressources ;

Promotion de l’efficience opérationnelle ;

Prévention et détection des fraudes et des erreurs

Principes de CI :

L’organisation ; L’intégration ; La permanence ; L’universalité ; L’indépendance ; L’information ; L’harmonie.

Principes d’Organisation : adaptée, vérifiables et séparation des taches.

La séparation des taches entre :

• Les fonctions de décision,

• Les fonctions de détention matérielle des valeurs et des biens,

• Les fonctions d’enregistrement,

• Les fonctions de contrôle

=> Un tel cumul favorise les erreurs, les négligences, les fraudes et leur dissimulation.

Le principe d’intégration : recoupement,

La démarche d’évaluation du contrôle interne (auditeur int.)

1-La phase préliminaire :

Les caractéristiques de l’entreprise, son degré d’organisation, le comportement de ses dirigeants et principaux collaborateurs, et de définir, aussi précisément que possible, la matière et l’étendue de la mission. (doc, manuel d procéd…)

2- La prise de connaissance détaillée du dispositif du contrôle interne

• La prise de connaissance de documents existants ;

• La conversation d’approche ;

• L’analyse des circuits par diagramme ;

• Les questionnaires et les guides opératoires ;

• Les grilles d’analyse de contrôle interne (les fonctions assumées par

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