Le Groupe GANTOIS

TD 3 : Le groupe GANTOIS

1. Diagnostic interne de l’entreprise :

Années FORCES FAIBLESSES

1894 - 2000 Développement de l’entreprise grâce à des fusions, prises de participation, acquisitions, créations et rachat Concurrence à l’internationale très forte dans la branche transports

Spécificité des activités de chaque site de production Secteur automobile a été remplacé par les autres secteurs liés au transport

Activités que l’on retrouve dans de nombreux secteurs

Certifications de qualité ISO 9001 et ISO EN 9100

Communication présente grâce au site internet qui permet de développer un rapport de confiance avec les clients et les partenaires

2000 - 2004 Baisse du chiffre d’affaires (de 73 à 67 millions d’euros entre 2000 et 2004)

Accumulation de pertes financières et des charges exceptionnelles

Suppression d’emplois (156 en 2003)

Abandon des secteurs sur lesquels le groupe est moins bien placé

20 % du CA annuel est réalisé hors France

Cotation au premier marché d’Euronext de Paris est suspendue

Placement en redressement judiciaire

Le groupe Gantois connaît donc une grande période de difficultés malgré son développement significatif lors de sa création. Avant sa délocalisation, l’entreprise est marquée par une chute de son chiffre d’affaires, dû à une forte concurrence des pays asiatiques, qui engendre la suppression de postes

2. Identifier les principales raisons de cette délocalisation

Le groupe Gantois s’est vu obligé de mettre en place des restructurations ainsi que la délocalisation d’une partie de la filiale Gantois en Roumanie pour des raisons économiques.

A cause d’une très forte concurrence des pays asiatiques, le chiffre d’affaire du groupe a baissé en passant de 73 à 67 millions d’euros entre 2000 et 2004. Cela a donc engendré des pertes importantes pour l’entreprise qui a dû supprimer des emplois dans le but de permettre la réalisation d’économies.

Cependant, ces efforts n’ont pas suffi et Gantois a dû abandonner les secteurs sur lesquels il était moins bien placé. Le chiffre d’affaires annuel continue à reculer et le groupe constate que 20 % de celui-ci est réalisé à l’extérieur de la France. De plus, en juillet 2004, la cotation au marché d’Euronext de Paris est suspendue et l’entreprise est déclarée en cessation de paiement. Le groupe Gantois est alors placé en redressement judiciaire.

Face à cette situation, et à l’accumulation de pertes financières et de charges exceptionnelles, la Direction envisage alors de délocaliser une usine en Roumanie afin de « reconquérir des marchés perdus par manque de compétitivité et tenter d’en gagne de nouveaux ».

3. Analyse des avantages comparatifs de la Roumanie :

Critères Avantages comparatifs de la ROUMANIE

Géographique La Roumanie est présente au carrefour de l’Europe Centrale et de l’Europe de l’Est : elle se situe à 2500km de la France

Présence française La langue française est la 1ère langue étrangère.

25 % de la population parle le français.

Réseau dense d’entreprises partiellement ou totalement françaises

Coûts La main d’œuvre moins cher en Roumanie qu’en France avec un salaire mensuel entre 150 et 250 euros

Savoir-faire La Roumanie possède un savoir-faire dans de nombreux secteurs d’activités du Groupe Gantois

Le

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