L’évolution de la fonction GRH (Gestion des Ressources Humaines)

La Gestion des Ressources Humaines (GRH) a maintes fois été rebaptisée. Ce

renouvellement d’appellation recouvre une évolution des pratiques de gestion mais,

aussi des mutations de la conception de l’homme dans l’organisation.

Les développements qui suivent rendent compte de cette évolution.

Section 1- L’évolution de la fonction GRH

1. Facteurs explicatifs

De toutes les fonctions de l’entreprise, la fonction "personnel" est probablement

celle qui a connu l’évolution la plus spectaculaire. Sa naissance remonte tout juste

au début du 20ème siècle, et depuis elle a accusé un développement exceptionnel

pour devenir aujourd’hui la fonction "leader au sein des organisations les plus

performantes"1.

Plusieurs facteurs expliquent cette modification profonde du contenu de la

fonction sociale et l’attitude des dirigeants vis à vis de leurs salariés. Ainsi, on peut

noter avec Peretti, que le renouvellement des pratiques en la matière était le fruit de

défis technico-économiques et socio-politiques.

L’exacerbation de la concurrence.

Les incertitudes économiques.

Les mutations technologiques.

L’évolution substantielle qu’a connue la législation du travail est une autre

dimension qui a bouleversé profondément la GRH.

L’ensemble de ces éléments et bien d’autres ont modifié profondément, et au fil du

temps, le contenu de la fonction sociale de l’entreprise et partant la place de

l’homme en son sein. Celui-ci est devenu, progressivement, un partenaire à part

entière et vecteur de compétitivité de l’entreprise.

2. Evolution de la fonction : de l’administration du personnel à la gestion

stratégique des ressources humaines

2.1 Une administration du personnel centrée sur les activités

Depuis le début du siècle jusqu’au début des années soixante, la GRH se présentait

comme un éventail d’activités limitées, éparpillées et peu rigoureuses. En effet, elle

se réduisait à quelques pratiques rudimentaires portant essentiellement sur la

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