Introduction au Management de la Supply-Chain

Logistique

Introduction au Management de la Supply-Chain

Supply-chaine = Chaine d’approvisionnement

Objectifs pédagogiques :

- Comprendre les enjeux d’une organisation Sypply-Chain

- Découvrir les différentes activités d’une chaine logistique

- S’approprier principes et méthodes de gestion des flux

- Comprendre les enjeux de services aux clients

- Appréhender le management de la reverse logistique

Exemple : Bouteille d’eau

Au service des armées :

- 100 av JC : César « intendance » des moyens des armées

- 1700’s

- 1905

- 1914

- 1940 : 1ier révolution logistique

- De 1950 à 1970 :

Boom de la consommation mondiale

 Flux marchandise

 Transport, Entreposage

1ier système d’information

 Plan de production

 Gestion des stocks

- 1980 : Toyota Production System

 Crise énergétique

 Crise économique

 « juste à temps »

 Flux tirés par la demande

 Kanban, TQM, SMED

 Lean Management

- 1980 : Grande distribution

 Plateformes

 Prestataires

 SI : EDI, WMS … ERP

EDI = Permet de faire communiquer deux entreprises différentes entre elles. La commande se transmet automatiquement dans le système informatique du fournisseur.

ERP = C’est un progiciel intégré qui recouvre toute les activités de l’entreprise. C’est un système global. LERP le plus connut c’est SAP.

Chaine de valeur de PORTER

 Logistique : Avantage concurrentiel

- 1981 : Ordinateur personnel

 Naissance du web … US Army

- 1985 : Accélération des flux

 Wal-Mart : cross- docking

 GPA

 Leadtime

cross- docking : méthode qui permet de réduire ses stocks et donc d’améliorer ma trésorerie par conséquent.

- 1990 : Processus transversaux (BRP)

 Apparition de la Supply-Chain

L’objectif était de coordonner les différents intervenants sur la chaine de distribution.

- 1996 : Internet

 Une révolution dans la circulation de l’information

 Un monde ouvert pour une logistique étendue

E-commerce :

 Offre complète disponible partout, accessible à tous, et rapidité de mise à disposition

- 2006 : 40% des grandes entreprises disposent d’outils de planification

Exigences environnementales

 Taxe carbonne, écotaxe

- Et demain ?

 Internationalisation des flux

 SI : Mobilité, RFID, cloud

 E&m commerce

 Supply-Chain collaborative

 Automatisation des outils logistiques (entrepôts)

 3 PL, 4PL (Part Logistics)

 Reverse Logistique

 Logistique verte

Les grandes activités de l’entreprise

- Pôle qui est centré sur le produit R&D, marketing

- Pôle Vente

- Pôle du management de la Supply-Chain

Concept de la Supply-Chain

Relie de l’amont à l’aval.

Un contexte business de plus en plus difficile

Crises

- Alimentaire

- Financière

- Economique

- Energétique

- Matière première

- Environnementales

Les défis d’entreprise à relever

- Proposer produits et services plus variés !

- Sacher faire du « sur-mesure » !

- Accepter la complexité, mais avoir la maitriser !

- Innover et renouveler souvent votre offre !

- Fabriquer / Acheter souvent et quand il le faut en petite séries !

- Faire plus vite !

- Faire moins cher !

- Faire sans défaut !

- …

Les défis de l’entreprise à relever : Une organisation rapide, agile, efficace, conquérante qui anticipe, qui innove, qui se transforme… Et toujours plus performante…

Vers le Supply-Chaine Management

Une logistique qui est devenue globale.

SCM : Eclairage sémantique

Supply Chain Management

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