Etude d’une situation pratique : SCULPTEO

Etude d’une situation pratique :
SCULPTEO

Première partie

1.   Sculpteo est une entreprise en point dans son domaine, pour ne pas dire la seule. Mais c’est aussi une entreprise nouvelle et elle est dans l’attente du boom de l’impression 3D, dans l’attente de nouveaux marchés. Cela se voie dans son organisation, elle emploie un faible nombre de salariés, mais très qualifié (ingénieur), elle est divisée en deux pôles distincts : un pôle R&D et marketing et un autre pôle de production.

 Son organisation s’apparente à celle de l’adhocratie :
- L’entreprise a pour but la satisfaction des clients en cherchant les solutions les plus adaptées.
- Elle est regroupée en groupe de projet.
- C’est une petite entreprise avec des employés hautement spécialisés.
- Les décisions stratégiques sont prises par le sommet de la hiérarchie.
- Les groupes de projet, qui peuvent réunir les opérateurs, la ligne hiérarchique et la technostructure,   prennent les décisions opératoires et managériales.
- Les équipes recourent à des méthodes de liaison et à l’ajustement mutuel entre leurs membres.

Rappel théories de Mintzberg.

1.   Tout d’abord, selon la recommandation 2003/361/CE adoptée par l’Union européenne, une petite entreprise est définie comme une entreprise qui emploie entre 11 et 50 personnes et dont le chiffre d'affaires annuel ou le total du bilan annuel n'excède pas 10 millions d'euros.
    La principale caractéristique de tel entreprise est le faible nombre d’employés et cela induit des faiblesses,

comme :
- La place centrale du chef d’entreprise qui intervient sur tous les types de problèmes aux risques de ne pas y être compétent.
- Les méthodes de travail y sont souvent moins efficaces et rigoureuses de par l’ambiance familiale qui y règne.
Mais aussi des forces, comme :
- Une grande réactivité et flexibilité face à des opportunités ou des problèmes.
- Une implication du personnel plus grande due à un attachement à l’entreprise et aux dirigeants qui y sont plus accessibles.

Deuxième partie

1.   L’entrepreneur au sens de Schumpeter n’est pas un simple chef d’entreprise ni un rentier, c’est un aventurier qui innove et prend des risques, entraine les autres dans ça vision et outrepasse les résistances qui pourraient s’opposer à sa volonté, dans le but, bien sûr, de créer de la richesse, mais pas seulement. Il cherche à donner vie à ses idées, à être plus puissant ou reconnu, ou tout simplement à gagner.
    Eric Carreel, Clément Moreau et Jacques Lewiner, entre dans cette définition, car en créant Sculpteo ils donnent vie à une innovation originale qui peut changer le mode de production sur toute la planète. C’est une nouvelle vision de l’industrialisation.

1.   L’imprimante 3D est une rupture dans les procédés conventionnels de production, en effet, en permet entre autres de concevoir un produit n’import où dans le monde et de la produire au plus prêt du client final, pour un prix souvent équivalent. Cette innovation de rupture modifie radicalement la façon de répondre aux besoins des consommateurs.

Définition typologies innovation

externe puis interne

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