Définition et analyse critique de l'idée

1 - Définition et analyse critique de l'idée

L'idée peut avoir de nombreuses origines : elle peut être née de l'expérience professionnelle du créateur, d'un savoir-faire, d'une formation initiale lui ayant permis d'acquérir les compétences indispensables, ou encore de simples circonstances lui ayant offert l'opportunité de se lancer. Dans tous les cas, le créateur doit faire preuve d'esprit critique et rechercher en toute objectivité les forces et surtout les faiblesses de son projet. A tout moment, il lui faut rester vigilant pour ne pas se laisser emporter par son idée et ne pas se voiler la face et occulter les écueils qui risquent de jalonner le parcours du créateur. Pour cela, échanger avec des hommes et des femmes d'expérience, être A l'écoute de leurs critiques et de leurs conseils est indispensable. Ces « sachants » peuvent être, par exemple, des personnes qui ont déjà franchi le pas de la création, des hommes de l'art tels que des professionnels du conseil, mais aussi des membres de réseaux d'entrepreneurs qui aident les jeunes créateurs à bâtir leur projet.

Puis, une fois l'idée définitivement retenue, l'idéal est de la coucher dans le détail sur le papier, d'élaborer une véritable feuille de route pour lister toutes les étapes à franchir, et bien mettre en évidence ses objectifs. Il y a quelques siècles, Sénèque ne disait-il pas déjà : « Il n'y a pas de vent favorable pour celui qui ne connaît son port. »

Les qualités et traits de caractère requis d'un créateur

• Avoir identifié clairement son but

• Avoir envie de s'investir

• Être ambitieux

• Être profondément motivé

• Être volontaire

• Être dynamique

• Être optimiste

• Posséder un esprit d'écoute

• Savoir déléguer

• Posséder un esprit critique

• Savoir se remettre en cause

• Être disponible

• Avoir un projet en adéquation avec son projet personnel

• Avoir un projet en adéquation avec le projet de son entourage

• Savoir s'entourer

• Posséder un esprit de créativité

• Posséder une capacité d'adaptation

• Avoir un esprit d'indépendance

• Posséder une éthique personnelle et professionnelle

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• 2 - Le profil personnel du porteur de projet

- L'aptitude à gérer et à diriger une entreprise

Le créateur doit également savoir se remettre en question ; en permanence, son esprit critique doit rester en éveil à l'égard des choix qu'il fait et des résultats qu'il obtient. Pour cela, dès le lancement de son entreprise, il devra mettre en place des outils de mesure de performances. Ces indicateurs lui permettront de comparer ses réalisations à ses objectifs, de mesurer les écarts et de les analyser. Car plus vite une difficulté est mise en évidence, plus tôt les remèdes pourront être mis en oeuvre.

Il devra également accepter les critiques, rester à l'écoute des autres pour entendre leurs observations et leurs réserves. Cela est particulièrement vrai au cours de la phase qui précède la création, lors de la réflexion sur l'idée et les moyens de la développer. A ce titre, il est important qu'il s'entoure de professionnels compétents dans les différents domaines de l'entreprise. Le recours à leurs services et leurs conseils représente certainement un coût mais, bien souvent, constitue non seulement un atout non négligeable pour la pérennité de la jeune entreprise, mais aussi un gain de temps précieux. Les statistiques le prouvent, les nouveaux chefs d'entreprise qui se font accompagner dès le départ par des professionnels - experts-comptables, avocats ou notaires par exemple - multiplient leurs chances de réussite.

Enfin, s'il veut pérenniser son entreprise, gagner la confiance de tous ses partenaires sur le long terme, que ceux-ci soient clients, fournisseurs mais aussi organismes financiers, conseils, administrations ou concurrents, dès ses débuts, le jeune créateur doit développer un esprit responsable, respectueux des autres. En effet, une certaine éthique professionnelle et personnelle est indispensable à tout projet d'entreprise. Et il est essentiel d'arriver à créer un véritable « esprit d'entreprise ».

3.3 - Le contrat de franchise

Démarrer son entreprise dans le cadre d'un contrat de franchise consiste à nouer un partenariat étroit avec une entreprise, le franchiseur, qui a créé un concept et qui le commercialise.

Ce concept comprend en général :

- une marque ;

- un savoir-faire ;

- une gamme de produits ;

- une assistance commerciale et technique ;

- une formation ;

- une identification visuelle.

3.2 - La prise en location-gérance

Le contrat de location-gérance, appelé également gérance libre, est une opération juridique qui consiste pour le propriétaire d'un fonds commercial ou artisanal à le donner en location à une autre personne.

Nous sommes donc ici à la frontière de la création et de la transmission d'entreprise. En effet, même s'il n'y a pas transfert de propriété mais simple mise en location, le locataire poursuit l'exploitation jusque-là exercée par une autre personne, le propriétaire du fonds.

La location-gérance offre l'avantage pour un jeune entrepreneur de se mettre à son compte avec un apport financier relativement réduit puisqu'il n'a pas d'investissement à réaliser. Le financement du besoin en fonds de roulement reste toutefois à sa charge. Par ailleurs, dans cette situation juridique, l'exploitant supporte

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