Cas médias de presse écrite
Analyse sectorielle : Cas médias de presse écrite. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar JMC89 • 9 Octobre 2019 • Analyse sectorielle • 4 443 Mots (18 Pages) • 694 Vues
Etude de cas - Analyse stratégique
Les médias de presse écrite, ou l’irrésistible charme du numérique
S O M M A I R E
- PESTEL
- Variables pivots et scénarios de prospectives
- Bien public, semi-public et bien commun
- Forces de Porter et facteurs clés du succès
- Groupes stratégiques
- Nouveau média de presse écrite
- Matrice d’Igor Ansoff
- PESTEL
Pol |
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Economique | Une économie menaçante :
La presse doit donc se réinventer :
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Social |
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Technologique | Le constat :
Développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication :
Diversification :
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Ecolo |
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Légal |
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- Variables pivots et scénarios de prospectives
- Tendances lourdes :
Internet bouleverse l’industrie de la presse :
- Recherche d’un nouveau « souffle » pour l’industrie de la presse et développement de nouveaux concepts pour subsister (Magasins, Live, journaux papiers plus haut de gamme, Visuel)
- Les médias payants ou même semi-gratuit subissent la démultiplication de l’information sur les réseaux sociaux. Cette information gratuite biaise ces deux modèles économique car les lecteurs peuvent avoir toutes les informations gratuitement
- A cause de la volatilité des lecteurs, les médias cherchent à fidéliser ces derniers
- Scénarios de prospectives :
Scénario 1 : La digitalisation et les informations sur écrans vont connaître un point de rupture. Leur lecture sera moindre car les individus voudront revenir à des choses « essentielles ». Le mouvement pour le retour à une vie plus saine (sport, alimentation biologique, …) auquel on assiste ces dernières années va contribuer à la renaissance des journaux papiers.
Les acteurs de la presse ne seront donc pas pénalisés car leur économie repartira à la hausse. On assistera à une augmentation des ventes de journaux papiers et donc à un nouvel attrait de la part des marques pour diffuser leurs publicités.
Cependant, les journaux devront, dans un premier temps, s’adapter aux tendances de consommation. On peut penser à des matières premières recyclées par exemple. Dans un second temps, leurs prix devront être justifiés par une réelle qualité dans l’écriture des articles ou des avantages qu’auront les lecteurs de journaux papiers que n’ont pas les lecteurs de journaux numériques.
Scénario 2 : La digitalisation se poursuivra de manière exponentielle. Toutes les informations se trouveront sur écrans et elles se démultiplieront encore plus rapidement. De ce fait, elles deviendront totalement gratuites. Les individus n’auront donc plus grand intérêt à lire les journaux papiers payants.
Afin de ne pas connaître la mort de l’industrie de la presse, il faudra la réinventer en proposant de nouveaux contenus, de nouvelles formes d’informations, ou s’axer sur une nouvelle cible par exemple.
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