Cas Lafarge Stratégie des entreprises

TD 1 : La démarche stratégique, cas Lafarge.

Question :

En vous aidant de toutes ces citations, répondez aux questions suivantes :

1°) Quelle est la vision stratégique de Lafarge ?

2°) Quel(les) est (sont) la (les) principale(s) stratégie(s) mise(s) en œuvre pour atteindre cette vision ?

3°) Quels sont les principaux facteurs qui ont influencé cette vision stratégique ?

4°) Recensez les principales valeurs fondamentales de l’entreprise et les principaux traits de sa culture.

5°) Que pensez-vous de la cohérence entre la vision, les stratégies et la culture de l’entreprise ? Quels risques peuvent présenter une vision stratégique, des stratégies et une culture trop « alignées » (i.e. trop cohérente) ?

Introduction.

Introduire le cas c’est présenter l’entreprise, son activité, les principaux faits marquants, le secteur dans lequel elle évolue, la problématique.

Le groupe Lafarge est une entreprise française spécialisée dans la fabrication de ciment qui s’est diversifiée dans d’autres activités. Elle évolue sur le marché des matériaux de construction. Nous allons ainsi analyser quelle est la démarche stratégique utilisée par le groupe Lafarge pour atteindre sa vision stratégique ?

La problématique : Il s’agit de mieux comprendre la démarche stratégique de l’entreprise Lafarge ?

1°) La vision stratégie c’est une image qu’on se fait de l’entreprise à moyen ou long terme.

La vision stratégique de Lafarge est de vouloir devenir le leader mondial du marché sur lequel il se trouve, celui des matériaux de construction.

2°) Pour atteindre cette vision, plusieurs stratégies sont mises en œuvre :

• Transférer son expérience dans d’autres pays afin de devenir leader au niveau mondial, s’implanter dans certains pays ou se renforcer dans d’autres, tout en gardant la position de leader sur le marché français. Stratégie d’acquisition de nouvelles parts de marché.
• Stratégie de développement à l’international de produits : tuiles, chaux par exemple, ou encore recherche et développement sur les produits déjà détenus.
• Faire des acquisitions dans un domaine d’investissement où il n’y a pas de forte croissance.
• Réduction des coûts.
• Stratégie de recentrage sur leur métier de base : la construction.

3°) Les principaux facteurs qui ont influencé cette vision stratégique sont :

• La prise en compte du point de vue de toutes les parties prenants internes à l’entreprise (les salariés, les dirigeants et le PDG).
• La culture de l’entreprise.
• Changement du mode stratégique : diversification en 1980 et maintenant recentrage sur le métier.
• Nouvelles tendances.

4°) Les principales valeurs fondamentales et les principaux traits de sa culture sont :

• Prendre soin de répondre aux attentes des clients.
• Faire des actions de long terme dans le but que l’entreprise survive.
• L’importance du respect des hommes dans l’entreprise.
• Attention portée à l’actionnaire.

5°) C’est bien que tout soit cohérent, mais il ne faut pas non plus aller trop loin. Trop d’alignement peut engendrer une inertie stratégique, une lenteur. Car on tombe dans une routine organisationnelle, on n’est plus capable d’innover.

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