Analyse de la situation de l’entreprise Ellipse Immobilier

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. Montrez comment le créateur d’Ellipse Mobilier est passé d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale.

Le créateur de l’entreprise est un entrepreneur au sens donné par Schumpeter. Il a su prendre un risque en innovant et en s’appuyant sur ses compétences dans le domaine du design mobilier. L’innovation est double : innovation produit pour les meubles dessinés par M. Dinallo et innovation dans le processus de fabrication.

Progressivement, il est entré dans une logique managériale afin d’assurer la pérennité de son activité et de garantir la qualité de ses produits. C’est la raison pour laquelle il s’est associé à un groupement d’achat. Ce changement de logique a permis de faire face à la croissance de l’activité et à l’augmentation des volumes vendus. Il fait cependant perdre de l’indépendance à l’entrepreneur (le groupement est entré dans le capital de la société).

Aujourd’hui, il aspire à retrouver la logique entrepreneuriale originelle.

2. Quelle est la stratégie actuelle d’Ellipse Mobilier ?

Si on se réfère à la typologie de Porter, on constate que l’entreprise exploite un seul domaine d’activité stratégique. Sa stratégie globale est donc la spécialisation dans le domaine du mobilier d’intérieur et d’extérieur.

La stratégie générique est la différenciation dans la mesure où l’avantage concurrentiel de l’entreprise repose sur l’originalité du design des produits et une production quasiment à la demande.

3. Mettez en évidence l’environnement global et les forces concurrentielles d’Ellipse Mobilier.

Il s’agit de réaliser un diagnostic externe, d’une part, de l’environnement global de la société et, d’autre part, de l’environnement sectoriel.

Opportunités Menaces

Environnement global – Forte intention de renouvellement du mobilier de la part des ménages français (plus de 20 %).

– Tendance au « cocooning » des ménages

– Demande de produits respectueux de l’environnement

– Hausse du marché des meubles de milieu de gamme

– Émergence de nouveaux besoins (personnalisation de l’ameublement) – Marché globalement saturé

– Tendance globalement morose sur le marché du meuble en raison de la crise (baisse globale des ventes de 5,2 %)

– Perte de pouvoir d’achat des ménages

– Faible taux de renouvellement des meubles par les ménages français

Forces concurrentielles

Capacité de négociation avec les clients – Clientèle de particuliers et d’entreprises qui dispose d’un faible pouvoir de pression

– Originalité des produits qui fidélise le client

Capacité de négociation avec les fournisseurs (la centrale d’achat) – La centrale d’achat est actionnaire de la société, ce qui permet de sécuriser les approvisionnements.

– Label PEFC sur les bois utilisés – Forte dépendance

– Non-maîtrise des délais de livraison

Existence de produits de substitution Le développement technologique peut faire craindre l’émergence de nouveaux produits.

Nouveaux entrants La saturation du marché de l’ameublement est un frein à l’entrée de nouveaux concurrents. Sites de ventes de meubles sur Internet

Concurrence intra-sectorielle – Localisation géographique (zone d’activités commerciales)

– Différenciation forte de l’entreprise vis-à-vis de ses concurrents – Secteur fortement concurrentiel

– Présence de nombreux

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