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L'investissement hopital Melun

Étude de cas : L'investissement hopital Melun. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  10 Juin 2018  •  Étude de cas  •  319 Mots (2 Pages)  •  480 Vues

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L’investissement : nouvel hôpital de Melun

Le nouvel hôpital de Melun résulte de la fusion entre l’Hôpital Marc Jacquet, la clinique Saint-Jean l’Ermitage, celui-ci devrait ouvrir en Juin 2018. Ce nouvel investissement répondra aux besoins de 300 000 habitants du Sud-Seine-et-Marne comptant 734 lits ainsi que 2300 professionnels de santé.

  • La Banque Européenne d’Investissements (BEI) : sur 30ans, 70 M€

Il s’agit d’un investissement indirect externe puisque l’investissement passe par l’intermédiaire de la BEI pour accéder aux ressources financières.

  • La Caisse de Dépôts et de Consignations (CDC) sur 35 ans, 50,3 M€

Il s’agit d’un investissement direct externe car il s’agit d’une institution publique.

  • L’Etat : 60 M€

Il s’agit d’un investissement direct externe étant donné que l’Etat est une institution publique.

  • La valorisation du patrimoine de l’hôpital actuel, une fois revendu : 20 M€

Il s’agit d’un autofinancement, la revente de l’hôpital servira à financer le nouvel hôpital.

  • Pour la partie privée (les cliniques) : 62 M€ dont 10 M€ d’aide de l’Etat, et 40 M€ HT de prêts bancaires.

Les 10 M€ d’aide de l’Etat sont un investissement externe direct, et les 40 M€ de prêts bancaires sont un investissement externe indirect car les cliniques se sont adressées à un établissement de crédit afin d’obtenir ce prêt.

Le projet du nouvel hôpital est un investissement matériel, il s’agit d’équipements matériels (lits, machines, matériel médical, terrain) ainsi que de nouveaux locaux, ce sont des biens durables dans le temps.

C’est également un investissement brut en effet il y a une augmentation nette des capacités de production ainsi qu’un investissement de remplacement.

Il s’agit bien d’un investissement de remplacement étant donné que l’ancien hôpital et les cliniques sont réunis dans le but d’optimiser leurs capacités de soins tout en investissant dans du matériel plus efficace et de nouvelles infrastructures.

C’est aussi un investissement de capacité dont le but est de fusionner les cliniques et l’hôpital pour accroître le capital technique et l’efficacité.

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