La construction budgétaire

La construction budgétaire c’est savoir faire la somme des charges et des produits pour gagner de l’argent. Nous sommes dans un économie de marché. C’est aussi un outil pour planifier et gérer une entreprise.

Pour faire de la construction budgétaire il faut trois notions :

Prix : Savoir évaluer et connaître ce qu’on vend

Coût : Ensemble des ressources pour fabriquer quelque chose

Environnement : Pour pouvoir évaluer un potentiel il faut connaître l’environnement dans lequel on évolue (ex Urban style) et chiffrer le potentiel.

Chaque entreprise à un pôle gestion qui est capable de fournir un bilan et un compte de résultat. Le bilan s’effectue une fois par an et résume l’entreprise en décrivant ce qu’elle possède. (Actif : emplois/ passif : ressources). Comment l’entreprise à utiliser son argent en un an. Le compte de résultat est aussi divisé en deux (charges : ce que ça coûte et produits : ce qu’elle a rentrée comme argent). De ce tableau se dégage une notion, y a-t-il plus ou moins de produits ou de charges ? C’est comme ça que l’on calcule le bénéfice ou bien le déficit.

La construction budgétaire ce n’est que l’illustration du compte de résultat, c’est donc un outil de gestion de l’entreprise (tout ce qui est durable se trouve dans le bilan et éphémère dans le compte de résultat. La construction budgétaire est un compte de résultat prévisionnel.

Le prix c’est l’équivalent monétaire d’un bien ou service et de l’ensemble des bénéfices qui lui sont attachés. Le prix des 4P est la seule variable qui constitue un revenu. Le prix permet de gagner de l’argent. Il est composé de trois parties :

Le coût de revient : Somme des ressources pour évaluer le bien

La marge : Partie du prix qui va rémunérer l’entrepreneur.

La TVA : Impôt neutre pour chaque entreprise. Il y a la TVA collectée et décaissée. Chaque fois que l’entreprise vend u produit elle collecte la TVA et chaque fois qu’elle en achète un, elle décaisse la TVA.

Les charges fixes ne bougent jamais. La charge variable est liée à l’entreprise par exemple pour le pain c’est la farine. Plus on produit, plus c’est variable.

Il y a des charges directes et indirectes.

Charges directes : ce que l’on peut attribuer à un produit 

Charges indirectes : un même poste gère plusieurs produits/ une personne qui s’occupe de plusieurs tâches.

2 méthodes pour calculer les coûts

Il existe deux coûts :

Le coût pré établi ou prévisionnel : c’est un coût évalué a priori. Son but est de permettre le pilotage de l’entreprise et ce par la prédiction mais aussi par l’analyse des écarts. Il s’agit d’établir a priori sur la base d’une activité normale des coûts prévisionnels en vue de calculer et d’analyser leurs écarts.

Nous parlerons alors de coûts pré établis et de coûts réellement constatés.

Le but de la manœuvre de cette méthode de gestion présente plusieurs avantages :

Ils permettent une évaluation rapide des coûts de production (coût de prod = Coût unitaire (prévu ou réel) x quantité

Lancer des devis préalables au lancement de fabrication.

Il facilite les contrôles internes entre les objectifs prévus et les réalisations effectives

Les calculs d’écarts conduisent à identifier les causes des variations de charges

Calculer le juste prix

Le coût réel

Le calcul des coûts

Il y a des charges directes et indirectes.

Charges directes :

Matières premières : (coût préétabli (matière première) x quantité nécessaire)

Main d’œuvre : (taux horaire préétabli x nombre d’heures)

Charges indirectes :

Coût d’unité d’œuvre x nombre d’unités d’œuvre

Chaque coût est divisé en deux : en coût partiel et en coût complet.

la charge se repartie sur une certaine durée ; outil de production (durée de 5ans);

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