Rapport de stage Imperial Green

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        Période de stage : 31/08/2013 au 21/09/2013

Réalisé par :

Mr.  Berrada Mohammed

Encadré par :

   Mr .OUTAMGHART Hassan

Année universitaire : 2012 / 2013

Dédicace

Je dédie ce travail à :

• Mes parents.
• Mes professeurs à l’Haute Ecole de Gestion.
• Le personnel de la société IMPERIAL GREEN.
• Tous ceux qui m’ont aidé de près ou de loin pour réaliser ce travail.  

Remerciement

Je tiens à remercier M Abderrahim Berrada le Directeur Général de la société Imperial Green qui m’a donné la possibilité de faire le stage au sein de l’entreprise, et Mr HASSAN DRISSI, le directeur de l’Haute Ecole de Gestion.

Je remercie également mon encadrant M Hassan OUTAMGHART qui m’a aidé dans la période de stage d’apprendre de nouvelles compétences ainsi que tout le personnel de Imperial Green.  

Un remerciement spécial à tous mes enseignants et au corps administratif de l’HEG.

Sommaire

Introduction            4

1. Environnement de l’entreprise

A- Macro environnement de l’entreprise

1. Structure interne de l’entreprise

1. Activités de l’entreprise 
2. Equipements et infrastructures de l’entreprise

1. Critères de base pour le choix des clients

1. Catégorisation des clients

1. Les catégories des clients
2. Critères de segmentation des clients
3. Segmentation des clients

1.  Gestion des dossiers clients
2.  Critères de choix d’un fournisseur
3.  Organisation de travail au sein de la société

1. Les tâches effectuées

Conclusion

Introduction 

     La formation pratique au niveau des entreprises commerciales,  constitue un complément à la formation théorique et nous  permet de participer aux diverses opérations de l’entreprise et de mettre en pratique les connaissances acquises au sein de l’établissement aussi développer la capacité à observer et mieux comprendre le contexte de la gestion d’une société et renforcer le caractère professionnel des futures gestionnaires, c’est dans ce but que j’ai décidé d’effectuer un stage au sein de la société IMPERIAL GREEN ,

    Dans ce rapport je vais essayer de mettre l’accent sur les principales activités que j’ai réalisé pendant ma période de stage ainsi que des remarques et recommandations.

1. Environnement de l’entreprise

1.  La macro environnement de l’entreprise :

      La Province de Zagora s’étend sur une superficie de 23 000 Km² dont 33100 ha de SAU et 2129650 ha de parcours elle est située au Sud-est du Royaume, et fait partie de la région économique Souss-Massa-Draa. Elle est limitée au Nord et à l’Ouest par la Province de Ouarzazate, à l’Ouest par la Province de Tata, à l’Est par la Province d’Er-Rachidia et au Sud par la frontière Maroco-Algérienne sur une longueur de 200 km.

• Climat :

• Etages bioclimatiques :

     La zone de la Province de Zagora fait partie de l’étage bioclimatique Saharien à Hiver tempéré. Le Haut Atlas forme une barrière quasi Infranchissable pour les vents froids et humides qui se développent sur la partie Nord du pays.

• Pluviométrie :

    Les précipitations enregistrées au niveau des stations de la Province Accusent des irrégularités annuelles importantes et décroissent du nord Vers le sud et d’ouest vers l’est. La moyenne annuelle des précipitations est de :

-Agdz : 108 mm

-Zagora : 74 mm

-Tagounite : 54 mm

-Tazarine : 68 mm

• Température :

    La vallée du Drâa se caractérise par des températures estivales très élevées dépassant 48 °C à l’ombre en Juillet et Août et par des températures hivernales de l’ordre de zéro degré enregistrées en Décembre et Janvier.

• Types de sol :

    Les types de sols existants dans la zone de la province de Zagora Présentent une diversité très accentuée à savoir : argilo Limoneux, argilo Limono- Sablonneux, argilo- Sablo- Limoneux, rmel, hrache et sablo -Limono -argileux. Toutefois, le type argilo limoneux reste dominant.

1. Structure interne de l’entreprise :

1. activités de l’entreprise : 

La société ou j’ai passé mon stage est spécialisé en vente de :

-étude et installation d’équipements d’irrigation 

-Produits phytosanitaires

-Semences

-Engrais

2-Equipements et infrastructures de l’entreprise :

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