Forces Et Faiblesses Du réseau E.Leclerc

Les forces et les faiblesses du mouvement E. Leclerc :

(sous forme de tableaux )

Contexte organisationnelle :

APPORTS : LIMITES :

• Grande réactivité ( prix et référencement ) de la part des adhérents qui décident directement de la politique d’achat

• ACDLec, lieu stratégique et de régulation réunissant la famille Leclerc et 16 adhérents présidant les 16 centrales

• Les expériences individuelles réussies profitent à l’ensemble (bijoux, voyages, lunetterie, parfumerie …) d’où une prise de risques extrêmement limitée

• 3 niveaux de négociation fournisseurs :

- GALEC

- Centrale d’achat régionale

- Magasin

• Conception et distribution de marques distributeurs ( Scamark )

• Une démarche d’entrepreneur locale

• Cooptation des nouveaux adhérents Leclerc qui sont redevables au système

• La logistique est un centre de coût avec un peu d’expertise stratégique au niveau ACDLec

• Un objectif social dans la chartre E. Leclerc, 25% du bénéfice redistribué au personnel

• Implication des adhérents et management participatif • Moindre optimisation logistique du fait des 16 centrales

• Adhérents parfois tentés de jouer « perso » en ne respectant pas la politique d’achat ou le prix le plus bas (tactique « livre »)

• Objectif patrimonial de l’adhèrent alors que certains investissements engagent sur le plus long terme

• Une crise grave serait difficile à anticiper.

Contexte économique et financier :

APPORTS : LIMITES :

• Très faibles coûts de structure grâce au bénévolat des adhérents et en centrale régionale

• Indépendance financière du système, E. Leclerc ne peut pas faire l'objet d'une offre publique d’achat

• Capacité à investir sur des secteurs de production stratégique ( Kermené, plus gros centre d’abatage et de transformation en CEE • Le C.A progresse moins vite du fait d’une moindre présence à l’international et peu de possibilité d’entreprendre une démarche conquérante stratégique

• Le développement à l’international ne peut être que l’initiative d’un adhérent

Contexte stratégique :

APPORTS : LIMITES :

• Un positionnement stratégique clair et prouvé : « Acheter moins cher pour vendre moins cher ! »

• 1er en France en nombre de magasins

• 1er en nombre d’Hypermarchés

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