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Naf Naf Forces ET Faiblesses

Analyse sectorielle : Naf Naf Forces ET Faiblesses. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  2 Juin 2013  •  Analyse sectorielle  •  305 Mots (2 Pages)  •  2 804 Vues

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Forces Faiblesses

- Naf Naf a une princiaple activité, la fabrication et la vente ed textile sur le marché du prêt à porter.

- Naf Naf est une grande entreprise.

- La marque propose une large gamme de produits, avec de nombreuses références.

- L’ensemble de ses prix est attractif par rapport au moyen de gamme du prêt à porter.

- C’est un bon rapport qualité/prix.

- Naf-Naf se positionne correctement sur le marché du prêt à porter.

- La marque a su s’insérer sur le marché en se distinguant de ses concurrents, grâce à un ciblage envers les jeunes femmes modernes de 20 à 30 ans et les hommes et les enfants.

- Naf-Naf est une enseigne reconnu mondialement car son champ d’action est internationales (50 pays).

- Naf-Naf dispose d’une forte notoriété.

- Les produits que propose Naf-Naf sont à la fois tendance puisqu’ils suivent le cursus de la mode et se distingue grâce à leur style.

- Naf-Naf régénère régulièrement ses gammes puisque les collections sont saisonnières.

- La marque propose en plus de ses textiles des ventes complémentaires qui lui une diversification avec des lunettes, parfums, chaussures, et de la maroquinerie.

- Grâce à sa politique de communication définie par des informations sur l’innovation Naf-Naf se distingue de la concurrence (ex :envoi de SMS aux clients). - La principale faiblesse de Naf-Naf est le fait d’avoir mis en place une stratégie d’alignement sur le prix. Ceci les places donc en position d’outsider et non de leader.

- Il y a une forte concurrence.

- C’est une enseigne qui ne communique pas à travers la télévision.

- Il y a eu une chute des ventes de Naf-Naf en 1995 due à une image de marque vieillissante.

- Il n’y a eu aucune communication entre 1995 et 1998, soit trois ans d’absence.

- Il y avait un manque d’élégance du premier logo de la marque (Le petit cochon).

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