Stage al omrane

Dans le cadre de ma première année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca, j’ai eu l’opportunité de réaliser un stage au sein de l’entreprise Al Omrane, spécialisée dans la construction des logements et l’aménagement des zones industrielles.

Passionnée depuis mon plus jeune âge par l’immobilier et le commerce, ce stage était pour moi l’occasion rêvée de découvrir cette activité d’un point de vue professionnel.

Les objectifs de ce stage étaient les suivants :

• Tester mes connaissances acquises en techniques de commercialisation

• Découvrir un nouvel univers professionnel

• Elargir mes compétences

J’ai donc intégré le service commercial de l’entreprise, en charge des missions suivantes :

• Le contact des clients

• L’offre des renseignements

• Le classement des dossiers

Dans un premier temps, je décrirai l’entreprise et son activité, en insistant notamment sur sa raison de création, sa mission et sa présentation. Ensuite, j’aborderai mes missions, et notamment mes différentes réalisations et le savoir-faire que j’ai pu acquérir au cours de ce stage. Enfin, je dresserai un bilan global de ce dernier, en mettant en avant les compétences que j’ai pu développer ainsi que les remarques et les difficultés rencontrées.

CHAPITRE 1 : Présentation du groupe

AL OMRANE

I-Raisons et processus de création

1) Raisons de création du groupe AL OMRANE

Trois raisons principales qui ont poussé à la création du groupe AL OMRANE :

 La mise en œuvre de la politique gouvernementale qui vise :

- La résorption du déficit en logement,

- La résorption des parcs de logements insalubres,

- La transformation du produit « Prêt à construire » en un produit « prêt à habiter »,

- L’augmentation de la vitesse de valorisation des lots mis sur le marché par une politique d’offre en adéquation avec les différents profils de demande.

 Les dysfonctionnements des OPH :

Après 30 ans d’expérience les organismes publics d’habitat révèlent des dysfonctionnements au niveau de l’accomplissement des missions qui leur est assignés par les pouvoirs publics dont on peut citer :

-Structure de gestion et charges de fonctionnement couteux et disproportionnées par rapport au volume d’activité,

- Absence des synergies et chevauchement des missions,

- Obsolescence des textes régissant les OPH à cause de leur déphasage avec l’évolution du secteur.

 L’évolution du marché immobilier

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