CAS DE L’ONEE BRANCHE EAU

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

                                                                                [pic 5]

Remerciements

    Je remercie d’abord le bon dieu qui m’a donné le courage et la volonté d’élaborer ce travail ;

    Je tiens à présenter mes vifs remerciements à monsieur le directeur de l’ONEE branche eau, de m’avoir accordé un stage au sein de cette organisation ;  

     C’est avec un grand respect que je tiens à remercier mon encadrant professionnel Mr Lahcen ZAIR, pour son aide, ses conseils  et son orientation tout au long de la préparation de ce travail ;

     Tous mes vifs remerciements et ma profonde reconnaissance à Mme Khadija  BOUKANOUF, à qui je tiens à témoigner ma sincère gratitude pour sa disponibilité qu’elle n’a pas cessé de prodiguer durant tout mon stage.  

    J’exprime mes sincères remerciements à mon encadrant pédagogique, Mr Abdelhay BENABDLHADI pour son encadrement et son aide.

        Enfin mes remerciements s’adressent à tous ceux ; qui sans avoir être impliqué directement dans le travail, ont toujours été d’un grand support, et que par  leur appui et encouragement ont rendu possible ce travail.

                                                                                                              [pic 6]

Sommaire

Introduction……………………………………………………………………3 

Partie 1 : Volet théorique………………………………..........4

   Chapitre 1 : Prise de connaissance de l’ONEE……………………....5  

                  Section 1   : Généralités sur l’ONEE………………………..………….5

                    Section  2   : Intervention de l’ONEE………………...…………………7

   Chapitre  2 : Organisation administrative de l’ONEE .................….9

                 Section 1 : Intervenants……………………………………………….....9

                 Section 2 : Structure de l’ONEE……………………………………......10   

Partie 2 : Volet Pratique…………………………………….15   

     Chapitre 1 : Le contrôle de gestion dans les organisations…....16

                         Section 1   : Présentation du contrôle de gestion…………....16

                             Section 2   : La gestion budgétaire un outil du contrôle de gestion………………………………………………………………………………..…….19

                            Section 3    : Le service contrôle de gestion à l’ONEE……..…20

     Chapitre 2 : Organisation et procédure budgétaire au sein de l’office………………………………………………………………………...22

                            Section 1 : Structure budgétaire de l’ONEE........................…...22

                            Section 2 : Organisation budgétaire de l’ONEE……………..…23

                        Section 3 : Elaboration budgétaire au sein de l’ONEE……..…24

                            Section 4 : Evaluation du système budgétaire de l’ONEE..….28

Conclusion …………………………………………………………………..31

Introduction 

     Le contexte de mondialisation actuel appelle les entreprises à s'ouvrir davantage sur leur environnement. A cet effet, le contrôle de gestion est devenu un outil indispensable à la prise de décision

     Le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation.

    En effet pour maitriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord… 

     Donc le contrôle de gestion peut être perçu comme une amélioration des performances économiques de l'entreprise, il constitue un outil permettant l'efficacité, lorsque les objectifs tracés sont atteints et l'efficience, lorsque les quantités obtenues sont maximisées à partir d'une quantité de moyens.

      Parmi les outils du contrôle de gestion on trouve la gestion budgétaire qui a   pour utilité un chiffrage des prévisions décrivant l'avenir et le dégagement d'écarts entre réalisations et prévisions pour détecter des dysfonctionnements, repérer les corrections nécessaires, et situer des responsabilités.

      Certes, les budgets ne sauraient être réduits à des prévisions de dépenses, mais décrivent également les recettes et par conséquent les objectifs de l’entreprise.

     L’établissement des budgets est un outil de délégation, de communication et de motivation. La procédure budgétaire tient compte de diverses contraintes: les choix stratégiques, le style de management, la structure des centres de responsabilité et les outils de gestion disponibles (comptabilité analytique).

...