Le Parlement Marocain
Compte Rendu : Le Parlement Marocain. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar siso • 22 Mars 2014 • 288 Mots (2 Pages) • 837 Vues
Les systèmes ou styles de valeurs
Nous avons des valeurs différentes et pourtant, malgré toutes nos différences, nous sommes capables de communiquer et de nous comprendre. Se connaître, reconnaître les valeurs de l’autre, permet un échange plus riche.
On trouve quatre systèmes de valeurs dans tout le groupe humain et dans toute personne. Ces quatre systèmes de valeurs influencent nos modes de relation. Chacun porte en lui ces quatre systèmes de valeurs, mais a cependant un style dominant et un style secondaire. Ce sont ces styles qui constituent son système de valeur et son mode de vie.
L’importance des systèmes de valeur varie en fonction des situations dans lesquelles nous sommes impliqués :
- la personnalité
- le patrimoine culturel
- les expériences passées
- les situations présentes
Le style 1 : ACTION
Est celui des personnes portées vers l’action. Les personnes qui tendent vers ce style aiment l’action, la réussite, les tâches à accomplir, la progression, la résolution de problèmes.
Aller jusqu’au bout – réussir – faire – se dépêcher
Le style 2 : METHODES
Est celui des gens attirés par les méthodes. Ils aiment les faits, l’organisation, la structuration, les stratégies, les tactiques.
Organiser – contrôler – planifier – être parfait
Le style 3 : HOMMES
Est celui de ceux qui se rapprochent des hommes. Ils aiment les problèmes de société, les interactions, la communication, le travail en groupe, la motivation, les systèmes sociaux.
Communiquer – sympathiser – coopérer – faire plaisir
Le style 4 : IDEES
Est celui des gens qui préfèrent les idées. Ils aiment les concepts, les théories, les échanges d’idées, l’innovation, la créativité, la nouveauté.
Conceptualiser – imaginer – innover – être fort
Caractéristiques, manifestations, traits de personnalité
Style
Ils sont tournés vers… Manifestations
Ils parlent de… Traits de personnalité
Ils sont…
L’action
Résultats
Objectifs
Performance
Productivité
Efficacité
Progrès
Responsabilité
Rétroaction
Changement
Expérience
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