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Le Parlement Marocain

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Par   •  22 Mars 2014  •  288 Mots (2 Pages)  •  847 Vues

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Les systèmes ou styles de valeurs

Nous avons des valeurs différentes et pourtant, malgré toutes nos différences, nous sommes capables de communiquer et de nous comprendre. Se connaître, reconnaître les valeurs de l’autre, permet un échange plus riche.

On trouve quatre systèmes de valeurs dans tout le groupe humain et dans toute personne. Ces quatre systèmes de valeurs influencent nos modes de relation. Chacun porte en lui ces quatre systèmes de valeurs, mais a cependant un style dominant et un style secondaire. Ce sont ces styles qui constituent son système de valeur et son mode de vie.

L’importance des systèmes de valeur varie en fonction des situations dans lesquelles nous sommes impliqués :

- la personnalité

- le patrimoine culturel

- les expériences passées

- les situations présentes

Le style 1 : ACTION

Est celui des personnes portées vers l’action. Les personnes qui tendent vers ce style aiment l’action, la réussite, les tâches à accomplir, la progression, la résolution de problèmes.

Aller jusqu’au bout – réussir – faire – se dépêcher

Le style 2 : METHODES

Est celui des gens attirés par les méthodes. Ils aiment les faits, l’organisation, la structuration, les stratégies, les tactiques.

Organiser – contrôler – planifier – être parfait

Le style 3 : HOMMES

Est celui de ceux qui se rapprochent des hommes. Ils aiment les problèmes de société, les interactions, la communication, le travail en groupe, la motivation, les systèmes sociaux.

Communiquer – sympathiser – coopérer – faire plaisir

Le style 4 : IDEES

Est celui des gens qui préfèrent les idées. Ils aiment les concepts, les théories, les échanges d’idées, l’innovation, la créativité, la nouveauté.

Conceptualiser – imaginer – innover – être fort

Caractéristiques, manifestations, traits de personnalité

Style

Ils sont tournés vers… Manifestations

Ils parlent de… Traits de personnalité

Ils sont…

L’action

Résultats

Objectifs

Performance

Productivité

Efficacité

Progrès

Responsabilité

Rétroaction

Changement

Expérience

...

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