Les choix stratégiques stratégie de croissance et stratégie de domaine

Sommaire

• Les stratégies de croissance

• Les stratégies de domaine

Les stratégies de croissance

Pour se développer l’entreprise peut choisir entre la croissance interne, la croissance externe, le partenariat et internationalisation.

La croissance interne

Stratégie de croissance Principes Avantages Inconvénients

Croissance interne ou organique Se développer en construisant ou en agrandissant des bâtiments en achetant de nouveaux outils de production • Garder son indépendance

• Maitriser les activités créatrices de valeur Lent à mettre en œuvre

La croissance externe

Stratégie de croissance Principes Avantages Inconvénients

Croissance externe Se développer en rachetant des entreprises existantes • Bénéficier rapidement des compétences et des capacités de production des entreprises rachetées

• Accéder à de nouveaux marchés • Résistance des salariés

• Différance culturelle entre les différentes entités

La croissance conjointe

Stratégie de croissance Principes Avantages Inconvénients

Croissance conjointe S’associer avec une autre entreprise afin de partager des ressources et de réduire certain couts • Bénéficier rapidement des compétences et des capacités de production des entreprise partenaires

• Accéder à de nouveaux marchés • Résistance des salariés

• Différances culturelles entre les différentes entités

Internationalisation

Stratégie de croissance Principes Avantages Inconvénients

Internationalisation S’implantes a l’étranger • Trouver de nouveaux débouchés

• Bénéficier d’une main d’œuvre moins chère ou plus qualitative • Résistance des salariés

• Différences culturelles entre les différentes entités

Les stratégies de domaine

La segmentation stratégique consiste à diviser l’entreprise en différant secteur d’activité stratégique.

Un DAS correspond à un sous-ensemble de l’entreprise qui évolue sur un marché spécifique avec des produits, clients, des concurrents spécifiques.

Les entreprises qui optent pour une stratégie de diversification ont plusieurs DAS.

Au sein de chaque domaine d’activité stratégique l’entreprise peut mettre en œuvre une stratégie spécifique

M.PORTER a identifié 3 stratégies de domaines :

• Domination par les couts

• Différentiation

• Focalisation

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