Cours de droit

Management en Entreprise

Management : C’est la gestion et l’organisation d’une entreprise, d’une équipe et d’un projet.

Le manager accompagne ses équipes pour atteindre l’objectif.

Un travail Collectif.

3 dimensions de Management : Humaines (travailler en équipe), économique et informationnelle (communication).

2 grands types de management : ->   Organisation interne

• Environnement externe.

Les Fonctions du management : -> Fixe les objectifs stratégiques clairs et cohérents.

• Diviser le travail, répartir les ressources et structurer l’organisation.
• Vérifier les résultats obtenus
• S’assurer de la pertinence des ressources mobiliser et les valoriser.
• Coordonner  les initiatives et orienter l’action collective.
• Choisir les moyens pour atteindre les objectifs stratégiques.
• Mobiliser les membres de l’entreprise et favoriser leur épanouissement.

 11/10/2018

Chapitre 2 : La logique manageriale

Définition : La logique Manageriale : Logique qui consiste pour un manageur à optimiser les ressources qui lui sont confiés dans une optique de pérennité et de développement d’entreprise.

1. L’entrepreneur est celui qui innove, qui prends des risques, et assurer la rentabilité de l’entreprise, c’est le rôle du manager.

1.                 La logique managériale s’applique dans les entreprises dont les propriétaires délèguent la gestion des ressources à des dirigeants ou managers.

Ces managers prennent leurs décisions dans l’objectif de faire fructifier les capitaux/entreprise.

La logique managériale cherche à répondre aux problèmes d’optimisation des ressources.

LM (Logique Managériale)=     -> Optimiser les ressources disponibles.

• Séparations des dirigeants et propriétaire.
• S’efforce à réduire les risques et les coûts.
• Dégager du profit en augmentant l’efficience.

1. Définition du Manageur : Individu qui occupe une place d’encadrement dans l’organisation et qui assure des missions de management.

SUITE :

• Définir les buts et objectifs.
• Coordonné l’effort les actions.
• Atteindre les objectifs fixés

1.  Un entrepreneur doit savoir manager mais le manager n’est pas forcément entrepreneur

[pic 1]

Suite 1.3)

La façon de prendre des décisions diffère, l’entrepreneur est intuitif alors que le manageur s’efforce de prendre des décisions en faisant une analyse rigoureuse des objectifs, des moyens, des contraintes, risques.

1.  La logique Managériale et Logique Entrepreneuriale.

La LM se veut rationnelle tandis que la LE est créative.

                         Réussite du Projet                                

Entrepreneur                                Manager :

Idée Projet                                        Mise en place des moyens

Objectifs                                        Optimisation ; Réalistaion ; Suivi ; Gestion

Démarche Créative

1. La démarche et les outils essentiels du manager

1-) Analyse du problème à résoudre.

2-) Formulation de toutes les voies possibles pour résoudre le problème.

3-) Selection de la meilleure solution possible en fonctions des objectifs et contraintes.

4-) Prise de décision et contrôle de ses effets.

5-) Prise de décisions correctives si les objectifs ne sont pas atteints.  

2.1)         Les Grandes Fonctions du management         

    ->   Fixe les objectifs stratégiques clairs et cohérents.

• Divise le travail, réparti les ressources.
• Vérifier les résultats obtenus
• S’assurer de la pertinence des ressources.
• Coordonne les initiatives et oriente l’action collective.
• Choisir les moyens pour atteindre les objectifs stratégiques.

2.3)  Les outils du manager

1) Le premier Outil de gestion c’est l’étude de marché et l’analyse de l’environnement.

2) Le plan de financement est le 2ème outil : Anticipe les besoins et ressources de financement de l’entreprise.

3) Les choix d’investissement : Analyse des opportunités économiques des investissements.

En Conclusion : Les démarches E et M sont 2 démarches présentant des différences mais qui sont complémentaires. Un Entrepreneur qlq soit la pertinence de sont projet ne peut réussir que si il tient compte de la démarche managériale, à l’inverse un Manager doit s’associer à une démarche entrepreneuriale.  

18/10/2018

Chapitre 3 : Les finalités de l’entreprise à Responsabilité Sociale et Sociétale de l’entreprise

Développement Durable : Développement qui répond au besoin du présent  sans corrompre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins.

Finalité : Raison d’être de l’entreprise ce pour quoi elle a été crée, la Finalité la plus souvent observer est la financière et l’économique.

RSE : Caractérise les entreprises qui s’engagent dans des actions dépassant la simple quête de maximisation de profit et de développement sur le marché.

1-) Les finalités de l’entreprise

Peter Drucker part du principe que le but principal d’une entreprise est de répondre aux besoins du client, il dit qu’il faut créer du client.

Créer du client -> Marketing (Permet de connaître créer etc les besoins du client)

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