Les organisations vues par Henry Mintzberg.
Dissertation : Les organisations vues par Henry Mintzberg.. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar dissertation • 26 Mai 2013 • 3 151 Mots (13 Pages) • 1 267 Vues
Autour de Mintzberg G.P. 1
Les organisations vues par Henry Mintzberg
Présentation schématique. [Gérard Pirotton]
Merci de citer la signature et les références : < www.users.skynet.be/gerard.pirotton >
AVERTISSEMENT
Le texte ci-dessous est destiné à soutenir un cours.
Dès lors, des formulations synthétiques et peu nuancées peuvent y figurer, dans la mesure où le
cours oral est précisément le lieu pour les compléments éventuels et les réponses à des questions
de précision.
D’autre part, l’appropriation et la maîtrise de ces considérations théoriques ne peuvent être
assurées par la seule lecture de tels documents, aussi brillantes soient les qualités rédactionnelles
de l’auteur ou aussi perspicaces que soient les lecteurs et les lectrices.
Bonnes lectures.
1. Introduction
n auteur fait de plus en plus
autorité en matière de
compréhension des organisations: Henri
Mintzberg. Deux de ces ouvrages
monumentaux se présentent comme une
« somme » des connaissances
accumulées à ce jour en matière de
sociologie des organisations. 1
La systématisation de Mintzberg
propose de grands repères, quatre
grandes variables qui sont autant de
regards privilégiés portés sur
l'organisation et qui permettent de
l'analyser:
1 En français:
Structure et Dynamique des Organisations (1982)
Le Pouvoir dans les Organisations (1986)
Editions d'Organisation, Ed. Agence d'Arc. Paris,
Montréal
• la structure et le mode de
coordination;
• l'état de l'environnement de
l'organisation;
• les buts;
• le pouvoir des acteurs
Chacune de ces grandes variables
peut être décomposée en un certain
nombre de subdivisions, des états, qui à
leur tour peuvent encore être
subdivisées en gammes de comportements
du système. Examinons ces
distinctions en cascade, avant de voir,
dans un second temps, comment
l'auteur les articule.
U
Autour de Mintzberg G.P. 2
P
O
U
V
O
I
R
SYSTEME de
COORDINATION
les
BUTS
Relations
à
l'ENVIRONNEMENT
2. La structure des organisations
haque organisation doit immanquablement
rencontrer une double
nécessité: la division/répartition des
tâches et la coordination/intégration de
cet ensemble. Cette forme particulière
que prend la rencontre de cette exigence,
c'est la structure de l'organisation.
En ce qui concerne la première nécessité,
celle de la division et de la répartition
des tâches, on distingue classiquement la
division horizontale et la division
verticale. Chacune de ces formes de
divisions du travail peut être qualifiée
de faible ou de forte. Une division
horizontale faible décrit une situation où
chaque travailleur est susceptible de
réaliser un nombre élevé de tâches
différentes. La polyvalence caractérise ce
cas. Et réciproquement, pour la division
horizontale forte.
La spécialisation caractérise ce cas.
Quant à la division verticale, elle décrit
la mesure de la séparation entre les
tâches de conception et d'exécution. On
peut alors dresser le tableau suivant:
Division
Horizontale
FORTE
Division
Horizontale
FAIBLE
Division
Verticale
FORTE
Division
Verticale
FAIBLE
C
Autour
...