L’embauche de personnes handicapées
Étude de cas : L’embauche de personnes handicapées. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar 10boou • 29 Janvier 2015 • Étude de cas • 607 Mots (3 Pages) • 688 Vues
Introduction :
Les épreuves à l’embauche de personnes handicapées sont dramatiques, engendrent naturellement des coûts et affectent la politique sociale de l’entreprise.
I. ANALYSE DU DIAGNOSTIC OPERATIONNEL
A. Constat des complications face aux obligations légales
• Intervalle entre la situation actuelle et les objectifs de 6 % des effectifs (commentaires des éléments chiffrés mis en évidence dans l’annexe) ;
• Coût lié au versement de la contribution financière pour non-atteinte du seuil fixé par la loi ;
• Engagement insuffisant par rapport aux objectifs affichés d’être un acteur social responsable ;
• Déception de la mission « Solidarité Handicap ».
B. Raisons des difficultés d’atteinte des objectifs
Liés aux prétendants :
• Absence de qualification des salariés handicapés ;
• Défaut d’expérience ;
• Instabilité réduite.
• Exigences du contact client, ce qui génère des réticences de la part des responsables d’établissement quant à l’emploi de personnel handicapé.
Liés à l’aménagement du recrutement :
• Ignorance des démarches de recrutement du personnel handicapé par les chefs de centre ;
• Obstruction psychologique des directeurs quant à la conduite des entretiens d’embauche de candidats présentant un handicap.
Liés aux pressentis :
• le mot handicap est souvent, dans l’esprit des responsables, synonyme de handicap lourd et forcément apparent.
• Tendance des personnes handicapées à se dévaloriser par manque de confiance en elles
Liés aux aspects financiers et techniques :
Selon les directeurs, les recrutements de collaborateurs handicapés nécessitent :
• une adéquation importante du poste de travail
• une idée à mener sur les aménagements
• des coûts décourageants.
II. SOLUTIONS
A. Soutenir l’embauche
Auparavant :
• Encourager les responsables d’établissement à faire appel aux organismes en interne et en externe spécialisés dans le recrutement des personnes handicapées
• Accomplir et retransmettre une liste complète (nom, coordonnées, missions) des structures recensant les demandeurs d’emploi
• Mettre en relation les chefs de centre avec une personne référente de l’AGEFIPH et la MDPH
• Revendiquer davantage la mission Solidarité Handicap qui
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