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Les organisations vues par Henry Mintzberg.

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Par   •  26 Mai 2013  •  3 151 Mots (13 Pages)  •  1 240 Vues

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Autour de Mintzberg G.P. 1

Les organisations vues par Henry Mintzberg

Présentation schématique. [Gérard Pirotton]

Merci de citer la signature et les références : < www.users.skynet.be/gerard.pirotton >

AVERTISSEMENT

Le texte ci-dessous est destiné à soutenir un cours.

Dès lors, des formulations synthétiques et peu nuancées peuvent y figurer, dans la mesure où le

cours oral est précisément le lieu pour les compléments éventuels et les réponses à des questions

de précision.

D’autre part, l’appropriation et la maîtrise de ces considérations théoriques ne peuvent être

assurées par la seule lecture de tels documents, aussi brillantes soient les qualités rédactionnelles

de l’auteur ou aussi perspicaces que soient les lecteurs et les lectrices.

Bonnes lectures.

1. Introduction

n auteur fait de plus en plus

autorité en matière de

compréhension des organisations: Henri

Mintzberg. Deux de ces ouvrages

monumentaux se présentent comme une

« somme » des connaissances

accumulées à ce jour en matière de

sociologie des organisations. 1

La systématisation de Mintzberg

propose de grands repères, quatre

grandes variables qui sont autant de

regards privilégiés portés sur

l'organisation et qui permettent de

l'analyser:

1 En français:

Structure et Dynamique des Organisations (1982)

Le Pouvoir dans les Organisations (1986)

Editions d'Organisation, Ed. Agence d'Arc. Paris,

Montréal

• la structure et le mode de

coordination;

• l'état de l'environnement de

l'organisation;

• les buts;

• le pouvoir des acteurs

Chacune de ces grandes variables

peut être décomposée en un certain

nombre de subdivisions, des états, qui à

leur tour peuvent encore être

subdivisées en gammes de comportements

du système. Examinons ces

distinctions en cascade, avant de voir,

dans un second temps, comment

l'auteur les articule.

U

Autour de Mintzberg G.P. 2

P

O

U

V

O

I

R

SYSTEME de

COORDINATION

les

BUTS

Relations

à

l'ENVIRONNEMENT

2. La structure des organisations

haque organisation doit immanquablement

rencontrer une double

nécessité: la division/répartition des

tâches et la coordination/intégration de

cet ensemble. Cette forme particulière

que prend la rencontre de cette exigence,

c'est la structure de l'organisation.

En ce qui concerne la première nécessité,

celle de la division et de la répartition

des tâches, on distingue classiquement la

division horizontale et la division

verticale. Chacune de ces formes de

divisions du travail peut être qualifiée

de faible ou de forte. Une division

horizontale faible décrit une situation où

chaque travailleur est susceptible de

réaliser un nombre élevé de tâches

différentes. La polyvalence caractérise ce

cas. Et réciproquement, pour la division

horizontale forte.

La spécialisation caractérise ce cas.

Quant à la division verticale, elle décrit

la mesure de la séparation entre les

tâches de conception et d'exécution. On

peut alors dresser le tableau suivant:

Division

Horizontale

FORTE

Division

Horizontale

FAIBLE

Division

Verticale

FORTE

Division

Verticale

FAIBLE

C

Autour

...

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