L’embauche de personnes handicapées

Introduction :

Les épreuves à l’embauche de personnes handicapées sont dramatiques, engendrent naturellement des coûts et affectent la politique sociale de l’entreprise.

I. ANALYSE DU DIAGNOSTIC OPERATIONNEL

A. Constat des complications face aux obligations légales

• Intervalle entre la situation actuelle et les objectifs de 6 % des effectifs (commentaires des éléments chiffrés mis en évidence dans l’annexe) ;

• Coût lié au versement de la contribution financière pour non-atteinte du seuil fixé par la loi ;

• Engagement insuffisant par rapport aux objectifs affichés d’être un acteur social responsable ;

• Déception de la mission « Solidarité Handicap ».

B. Raisons des difficultés d’atteinte des objectifs

Liés aux prétendants :

• Absence de qualification des salariés handicapés ;

• Défaut d’expérience ;

• Instabilité réduite.

• Exigences du contact client, ce qui génère des réticences de la part des responsables d’établissement quant à l’emploi de personnel handicapé.

Liés à l’aménagement du recrutement :

• Ignorance des démarches de recrutement du personnel handicapé par les chefs de centre ;

• Obstruction psychologique des directeurs quant à la conduite des entretiens d’embauche de candidats présentant un handicap.

Liés aux pressentis :

• le mot handicap est souvent, dans l’esprit des responsables, synonyme de handicap lourd et forcément apparent.

• Tendance des personnes handicapées à se dévaloriser par manque de confiance en elles

Liés aux aspects financiers et techniques :

Selon les directeurs, les recrutements de collaborateurs handicapés nécessitent :

• une adéquation importante du poste de travail

• une idée à mener sur les aménagements

• des coûts décourageants.

II. SOLUTIONS

A. Soutenir l’embauche

Auparavant :

• Encourager les responsables d’établissement à faire appel aux organismes en interne et en externe spécialisés dans le recrutement des personnes handicapées

• Accomplir et retransmettre une liste complète (nom, coordonnées, missions) des structures recensant les demandeurs d’emploi

• Mettre en relation les chefs de centre avec une personne référente de l’AGEFIPH et la MDPH

• Revendiquer davantage la mission Solidarité Handicap qui

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