Étude stratégique Keep Cool
Analyse sectorielle : Étude stratégique Keep Cool. Recherche parmi 300 000+ dissertations
Par Mat Eury • 3 Mai 2020 • Analyse sectorielle • 293 Mots (2 Pages) • 1 762 Vues
Page 1 sur 2
Etude de cas Keep Cool
- Macro-environnement du marché des salles de sport :
| Opportunités | Menaces |
Politique |
|
|
Economique | - Chiffre d’affaires du marché à 2,5 milliards d’euros
- Adhésion aux salles progressent de 10% par an
- Développement de 3 gammes de salles de sport (prestige, milieu de gamme, Low Cost)
| - Pénétration du marché encore faible (8%)
- Croissance du marché due aux établissements à bas prix
- Offre à maturité dans certaines villes
- Forte croissance du nombre de salles
|
Social | - Cible en pleine prise de conscience sur les bienfaits des activités physiques
- Cible très large : femmes, séniors mais aussi jeunes
- Toutes catégories de CSP intègrent ces salles
| - Une partie des clients a tendances à abandonner après quelques mois d’abonnement
|
Technologique | - Beaucoup de technologie et innovations dans le secteur du fitness
- Développement d’applications permettant un suivi complet de l’abonné et une relation de proximité
| - Les clubs innovent régulièrement, ils sont à l’affut des dernières technologies (Vélos connectés, casques de réalité virtuelle)
- Coaching en ligne possible épuisement des clubs
|
Environnemental |
|
|
Légal |
| |
2)
| Opportunités | Menaces |
Marché du sport | - Marché en plein développement
- Plusieurs segments développés
- Cible élargie : jeunes, séniors, hommes, femmes…
- Forte innovation technologique (machines, applications…)
| - Beaucoup de concurrents et de diversification de l’offre
- - Digitalisation importante, possibilité que dans les années à venir la cible jeune se lasse des salles de sport
|
Modèle Low-cost | - Offre attractive
- Permet de limiter les coûts et investissements
- Pas de réelle expérience client à établir
- Pas d’ambiance, confort superflus à fournir
- Peu d’employés
- Accès à l’essentiel
- Amplitude horaire proposée en corrélation avec les modes de vies actuels
- Augmentation du nombre d’adhérents de 10% chaque année
| - Stratégie basée sur une hausse constante d’une nombre d’adhérents, la demande peut donc arriver à saturation
- Pas de fidélisation client
- Peu de renouvellement d’abonnement
- Modèle disputé et fortement concurrencé
|
Uniquement disponible sur LaDissertation.com