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Étude stratégique Keep Cool

Analyse sectorielle : Étude stratégique Keep Cool. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  3 Mai 2020  •  Analyse sectorielle  •  293 Mots (2 Pages)  •  1 740 Vues

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Etude de cas Keep Cool

  1. Macro-environnement du marché des salles de sport :

Opportunités

Menaces

Politique

Economique

  • Chiffre d’affaires du marché à 2,5 milliards d’euros
  • Adhésion aux salles progressent de 10% par an
  • Développement de 3 gammes de salles de sport (prestige, milieu de gamme, Low Cost)
  • Pénétration du marché encore faible (8%)
  • Croissance du marché due aux établissements à bas prix
  • Offre à maturité dans certaines villes
  • Forte croissance du nombre de salles

Social

  • Cible en pleine prise de conscience sur les bienfaits des activités physiques
  • Cible très large : femmes, séniors mais aussi jeunes
  • Toutes catégories de CSP intègrent ces salles
  • Une partie des clients a tendances à abandonner après quelques mois d’abonnement

Technologique

  • Beaucoup de technologie et innovations dans le secteur du fitness
  • Développement d’applications permettant un suivi complet de l’abonné et une relation de proximité
  • Les clubs innovent régulièrement, ils sont à l’affut des dernières technologies (Vélos connectés, casques de réalité virtuelle)
  • Coaching en ligne possible épuisement des clubs

Environnemental

Légal

2)

Opportunités

Menaces

Marché du sport

  • Marché en plein développement
  • Plusieurs segments développés
  • Cible élargie : jeunes, séniors, hommes, femmes…
  • Forte innovation technologique (machines, applications…)
  • Beaucoup de concurrents et de diversification de l’offre
  • - Digitalisation importante, possibilité que dans les années à venir la cible jeune se lasse des salles de sport

Modèle Low-cost

  • Offre attractive
  • Permet de limiter les coûts et investissements
  • Pas de réelle expérience client à établir
  • Pas d’ambiance, confort superflus à fournir
  • Peu d’employés
  • Accès à l’essentiel
  • Amplitude horaire proposée en corrélation avec les modes de vies actuels
  • Augmentation du nombre d’adhérents de 10% chaque année
  • Stratégie basée sur une hausse constante d’une nombre d’adhérents, la demande peut donc arriver à saturation
  • Pas de fidélisation client
  • Peu de renouvellement d’abonnement
  • Modèle disputé et fortement concurrencé

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