Le diagnostic stratégique

* Le Diagnostic stratégique

INTERNE

FORCES

FAIBLESSES

* Nouveau concept avec une nouvelle signature : Centrakor, bien plus que la déco”.

* Ils proposent une gamme de décoration plus importante que celle de la concurrence

* 1er réseau de magasins de déco indépendant pour l’équipement de la maison à petits prix

* Ils proposent une gamme de décoration qui correspond aux tendances actuelles avec un prix beaucoup moins important que les grandes enseignes spécialisées dans la décoration.

* Beaucoup d’abonnés sur Instagram et Facebook

* Large gamme de produits, du couteau au meuble de rangement

* Grands magasins (1500m2 en moyenne)

* Présents sur le marché depuis 1990

* 400 magasins en France, aux Canaries, dans les territoires d’outre-mers, et en Belgique

* Application mobile (WeAreCentrakor)

* Renouvellement fréquent de la gamme

* Manque de fil rouge dans la stratégie de communication

* Budget peu important

* Multitude de magasins indépendants mais une seule stratégie de communication

* Les prix peuvent fluctuer suivant les magasins

* Les produits peuvent varier selon les magasins

* Peu de choix en ligne

* Manque de notoriété

* Peu d’engagement sur Facebook et Instagram

* A priori sur les bazars discount: petit prix = mauvaise qualité?

* Pas de communication autour de l’engagement pour l’environnement durable

EXTERNE

OPPORTUNITÉS

MENACES

* Demande des consommateurs importante

* Démocratisation des enseignes “petits prix” avec un large choix

* Digitalisation du commerce

* Marché du discount en développement

* Dû au confinement tendances à la rénovation d’intérieur

* La décoration est un domaine très attractif et beaucoup mis en avant sur les réseaux sociaux

* Croissance du marché de la décoration d’intérieur

* Concurrents qui possèdent de grande part de marché

* Barrière à l’entrée et dans la pénétration du marché

* Crise sanitaire: COVID

* concurrents proposant toute leur gamme en ligne

Analyse de la matrice SWOT

Centrakor est une enseigne à bas prix avec une large gamme de produits. L’enseigne permet à des personnes de classe sociale moyenne à modeste de pouvoir se faire plaisir malgré un petit budget. Cependant, elle n’est pas la seule enseigne de ce type sur le marché très concurrentiel et elle doit donc faire preuve de créativité afin de se démarquer de ses concurrents et d’augmenter sa notoriété. Centrakor peut compter sur son grand nombre d’abonnés sur les réseaux sociaux pour accéder à ses objectifs, cependant le faible taux d’engagement de sa communauté est un élément à prendre en compte.

Matrice PESTEL

Opportunités

Menaces

Stabilité politique en France

Aide de l’Etat pour le développement des entreprise

Politique

Marché du discount en développement

Avec les mesures sanitaire annoncées l’économie a subit un fort ralentissement et les foyers ont pu bénéficier d’un pouvoir d’achat plus important

Economie

Concurrents qui possèdent de grande part de marché

Dû au confinement tendances à la rénovation d’intérieur

Social

Crise sanitaire : COVID

Développement de la consommation responsable

Digitalisation du commerce

Technologique

Concurrents proposant toute leur gamme en ligne

Environnement

Démocratisation de l’écologie

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