Groupe Poult
Étude de cas : Groupe Poult. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Nahya Gabriel II • 11 Octobre 2016 • Étude de cas • 345 Mots (2 Pages) • 3 454 Vues
Finalité du groupe poult : | Spécialisée dans le secteur d'activité de la fabrication de biscuits, biscottes et pâtisseries de conservation. Acteur européen du biscuit historique créé en 1883 . Depuis quelques années l’entreprise s’internationalise de plus en plus et ses ventes à l’export augmentent. Le Groupe Poult développe aussi des partenariats de sous-traitance industrielle avec de grandes marques. |
Métier : | Son effectif est compris entre 300 et 399 salariés. Le PDG de l’entreprise, Carlos Verkaeren son idée était de trouver un moyen de pérenniser l’entreprise avec une vision moins court-termiste, en remettant l’Homme au cœur du système. Tous les salariés ont alors été invités sur la base du volontariat à venir réfléchir le temps d’une journée à une nouvelle organisation. Deux niveaux hiérarchiques ont notamment été supprimés, et l’usine a été divisée en 4 unités de production plus agiles. |
Secteur d’activité : | BISCUITS POULT évolue sur le secteur d'activité de l’industrie alimentaire donc tertiaire . |
Question 1 : Présenter les éléments constitutfis de groupe Poult
Question 2 : Caractérisez puis identifiez le style de direction de Calos Verkaeren, PDG de Poult depuis 2007
Depuis 2006, Poult a décidé de construire une entreprise basée sur la liberté et la confiance. En décembre 2010, Poult a fermé une journée pour proposer à ses employés de se réunir pour discuter ensemble de l’avenir de la structure. Tous étaient présents : 400 personnes, dont 300 ouvriers. C’est à la suite de cette journée que l’entreprise a décidé de supprimer plusieurs niveaux hiérarchiques. L’entreprise a obtenu un Trophée de l’innovation pour cette initiative. L’entreprise opte pour un style de direction participatif . Dans sa recherche participative pour transformer et améliorer son organisation, les employés ont introduit d’autres idées. On peut parler d’une logique démocratique.
Question 3 : Montrez que ce style de direction permet de concilier les objectif de l’organisation avec ceux des parties prenante
Pour réinventer son entreprise, le groupe Poult a transformé son organisation, ses principes managériaux, la formation et l’information. Son programme se focalise désormais beaucoup sur l’innovation ouverte, Poult fabrique des produits affichant la griffe du distributeur
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