Gestion de la rémunération

Ce que j’ai appris dans le cours #3 de gestion de la rémunération.

J’ai appris que la gestion de la rémunération doit se baser sur les principes d’équités et de justices organisationnelles. Pour la première, la justice distributive est une distribution des récompenses qui doit être juste être équitable. En d’autres mots, elle évalue ce qu’on reçoit par rapport à ce que l’on donne en observant d’autre employeurs (théorie de Adams). La justice du processus est représentée par l’ensemble des décisions liés à la rémunération, connaitre ce qui à influencer la rémunération en respectant 6 règles de bases selon Leventhal. La justice interactionnelle vise à communiquer de la bonne façon les décisions qui seront prise sur la rémunération en respectant la dignité de l’employé. Autre le fait que la rémunération doit respecter les principes d’équités, elle doit aussi avoir une conscience éthique en respectant les droits de l’humain et leurs intérêts. Lors de changement, puisque l’équité peut être vu comme une perception, les gestionnaires doit être apte à répondre aux questions des employés et surtout ne pas les blâmer s’ils résistent aux changements, car cela veut signifier qu’il une instabilité qui doit être modifier pour les rassurer. Je trouve important qu’il a un manuel de l’employé, de cette façon les employés peuvent avoir accès à l’information et comprendre toute la même chose. Une façon concrète de communiquer de l’information sur la rémunération dans un manuel de référence facile d’accès pour contrer toute inégalité.

Ce que j’ai trouvé j’ai appris, mais surtout trouvé intéressant dans le cours #3 de gestion de la rémunération.

Je trouve intéressant de voir que la baisse de performance, les plaintes des clients, l’absentéisme élevé pourrait être expliqué dans certains cas par le fait qu’il n’a pas de programme de rémunération dans l’entreprise. Il est important d’avoir un programme de rémunération, mais surtout d’avoir une équipe compétente et transparente capable de bien communiqué l’information pour éviter des problématiques.

Je vais retenir qu’Il faut savoir bien communiquer l’information lors d’une création d’un programme, car un manque de transparence peut s’avérer pire que de ne pas divulgué assez d’information à son organisation. En somme, il est important de prendre les devants en expliquant les choix pour permettre de réduire la résistance et augmenté le taux de satisfaction des employés par rapport aux programmes de rémunération.

J’ai bien aimé apprendre qu’il peut y avoir plusieurs types d’autorités, comme l’autorité hiérarchique (employeur qui donne des ordres aux employés). L’autorité de conseil (une personne spécialisée dans son domaine capable de prodiguer des conseils). L’autorité fonctionnelle (avoir le pouvoir d’être autoritaire dans une autre unité administrative.

Rétroaction de ce que j’ai appris dans ce cours #3

La transparence pour les dirigeants est très importante envers les employés pour communiqué l’information et les nouveaux programmes de rémunération. Il est important pour les gestionnaires de participer à l’élaboration, à l’implantations et à la révision des programmes des dirigeants. On s’attend des employés qu’il ait une participation aux programmes de rémunération et aussi qu’il précise leurs attentes et de donner leur avis.

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