Etudier l'environnement global

MANA 2016 SUJET NC

1. Étudier l’environnement global

2 POSSIBILITES

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE (OPPORTUNITES/MENACES)

METHODE PESTEL

1. 2) Caractériser les forces concurrentielles

Dans les années 80, Michael Porter a mis en évidence différentes forces qui déterminent la concurrence et son intensité au sein d’un secteur d’activité

• La rivalité entre les concurrents existants
• Le pouvoir de négociation des fournisseurs
• Le pouvoir de négociation des clients
• La menace des nouveaux entrants
• La menace des produits de substitution est forte

3) Présenter les principaux éléments du diagnostic interne

FORCE/FAIBLESSES

4) Identifier les stratégies globales et de domaine

ANSOFF A DEV UNE MATRICE PRODUIT/MARCHE POUR ANALYSER LES STRATEGIE GLOBALE  IL DISTINGUE 4 TYPES DE STRATEGIE SELON QUE L’ENTREPRISE EXERCE UN OU PLUSIEURS METIERS

-SPECIALISATION (1 SEUL DAS) AVEC 3 POSSIBILITES

• PENETRATION DE MARCHE (UN SEUL MARCHE ET UN TYPE DE PRODUIT)
• DEV PRODUIT
• DEV MARCHE

-DIVERSIFICATION (PLUSIEURS DAS)

-INTEGRATION (La stratégie d'intégration consiste à internaliser au sein de l'entreprise des activités complémentaires situées en amont et/ou en aval des activités actuelles)

-EXTERNALISATION (La stratégie d'externalisation consiste pour une entreprise à confier certaines de ses activités à d’autres entreprises. La logique n’est plus celle de faire soi-même mais de faire faire.)

STRATEGIE DE DOMAINE SONT DETERMINER AU NIVEAU DE CHAQUE DAS DE L’ENTREPRISE

M.PORTER A DETERMINER 3 STRATEGIE DE DOMAINE

• DOMINATION PAR LES COUTS
• DIFFERENCIATION (PROPOSER UNE OFFRE PERCU COMME UNIQUE)
• FOCALISATION (DEV AVANTAGE CONCURRENTIEL SUR UN PETIT NOMBRE SEGEMENT)

MANA 2016 SUJET METROPOLE

1. Caractériser le style de direction de

Likert : 4 styles de direction

• AUTORITAIRE (CRAINTE MENACE SANCTIONS COMMUNICATION DESCENDANTE VERTICALE DECISION UNILATERALE GRANDE CENTRALISATION)
• PATERNALISTE (RECOMPENSES ET SANCTIONS COMMUNICATION DESCENDANTE PEU DE COOPERATION
• CONSULTATIF (MANAGERS CHERCHENT A IMPLIQUER LES SUBORDONNES DANS LES DECISIONS TRAVAIL EQUIPE EST ENCOURAGE COMMUNICATION DESCENDANTE ET ASCENDANTE)
• PARTICIPATIF (CONFIANCE FORTE CCOPERATION COMMUNICATION ASCENDANTE DESCENDANTE CONTROLES LARGEMENT DESCENTRALISES)

1. Présenter les principaux éléments d’un diagnostic externe de l’entreprise

METHODE PESTEL (OPPORTUNITES/MENACES)

1. Identifier la stratégie globale de l’entreprise

ANSOFF A DEV UNE MATRICE PRODUIT/MARCHE POUR ANALYSER LES STRATEGIE GLOBALE IL DISTINGUE 4 TYPES DE STRATEGIE SELON QUE L’ENTREPRISE EXERCE UN OU PLUSIEURS METIERS

-SPECIALISATION (1 SEUL DAS) AVEC 3 POSSIBILITES

• PENETRATION DE MARCHE (UN SEUL MARCHE ET UN TYPE DE PRODUIT)
• DEV PRODUIT
• DEV MARCHE

-DIVERSIFICATION (PLUSIEURS DAS)

-INTEGRATION (La stratégie d'intégration consiste à internaliser au sein de l'entreprise des activités complémentaires situées en amont et/ou en aval des activités actuelles)

-EXTERNALISATION (La stratégie d'externalisation consiste pour une entreprise à confier certaines de ses activités à d’autres entreprises. La logique n’est plus celle de faire soi-même mais de faire faire.)

1. Repérer les mécanismes de coordination mis en place dans l’entreprise

Henry Mintzberg distingue six mécanismes de coordination

• l’ajustement mutuel

• la supervision directe        

• la standardisation des procédés de travail,

 • la standardisation des résultats,

• la standardisation des qualifications,

 • la standardisation des normes.

MANA 2015 SUJET METROPOLE

1. Démontrer que la démarche suivie relève d’une logique entrepreneuriale

Pour SCHUMPETER, L’entrepreneur est révolutionnaire, il bouleverse la routine de production, il est audacieux et à le gout du risque, c’est un leader entrainant des fidèles dans une aventure, il est innovateur

La logique entrepreneuriale comprend 4 grandes composantes

• L’opportunité d’affaire
• L’investissement
• L’organisation
• L’innovation

2. Analysez en quoi les ressources et compétences de l’entreprise OVH constituent des forces et/ou faiblesses.

DIAGNOSTIC INTERNE FORCE/FAIBLESSE

3. Identifiez et expliquez les stratégies globales et les stratégies de domaine

ANSOFF A DEV UNE MATRICE PRODUIT/MARCHE POUR ANALYSER LES STRATEGIE GLOBALE IL DISTINGUE 4 TYPES DE STRATEGIE SELON QUE L’ENTREPRISE EXERCE UN OU PLUSIEURS METIERS

-SPECIALISATION (1 SEUL DAS) AVEC 3 POSSIBILITES

• PENETRATION DE MARCHE (UN SEUL MARCHE ET UN TYPE DE PRODUIT)
• DEV PRODUIT
• DEV MARCHE

-DIVERSIFICATION (PLUSIEURS DAS)

- L’INTEGRATION (La stratégie d'intégration consiste à internaliser au sein de l'entreprise des activités complémentaires situées en amont et/ou en aval des activités actuelles)

-EXTERNALISATION (La stratégie d'externalisation consiste pour une entreprise à confier certaines de ses activités à d’autres entreprises. La logique n’est plus celle de faire soi-même mais de faire faire.)

STRATEGIE DE DOMAINE SONT DETERMINER AU NIVEAU DE CHAQUE DAS DE L’ENTREPRISE

M.PORTER A DETERMINER 3 STRATEGIE DE DOMAINE

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