Diagnostic stratégique de l’entreprise Parfums Divain
Étude de cas : Diagnostic stratégique de l’entreprise Parfums Divain. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar caglo • 13 Décembre 2021 • Étude de cas • 697 Mots (3 Pages) • 1 327 Vues
Stratégie d’entreprise :
CAS PARFUMS DIVAIN
- Présentez les principaux éléments du diagnostic stratégique de l’entreprise Parfums Divain (4 points)
Pour réaliser un diagnostic stratégique complet de l’entreprise Divain, nous aurions pue réaliser un diagnostic grâce aux méthodes PESTEL, PORTER et PENROSE. Mais pour une vue plus globale, j’ai décidé de réaliser une matrice SWOT regroupant ainsi toutes ces méthodes.
Interne | Forces | Faiblesses |
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Externe | Opportunités | Menaces |
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- Identifiez et justifiez les stratégies mises en place par l'entreprise avant 2016. (8 points)
Nous pouvons mettre en évidence deux stratégie principale de l’entreprise DIVAN : une stratégie de spécialisation et une stratégie de focalisation par différenciation.
Nous pouvons rencontrer dans cette entreprise une stratégie de spécialisation car toutes lors du diagnostic de l’entreprise nous avons pu mettre en évidence que toutes les ressources de l’entreprise sont concentré sur un seul domaine d’activité stratégique : les parfums de luxe. Cette stratégie est justifiée par le fait que DIVAIN soit une petite entreprise et doit donc concentrer ces ressources pour être le plus efficace possible. En effet, elle a le contrôle en interne sur toutes ces activités que ce soit du marketing à la fabrication de ces parfums.
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