PARFUMS DIVAINS

[pic 1]

Viktor

Cuadrado

FNRC2

DST n°2 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES Mme Capblancq

I.  Analyse du contexte

1. Montrer en quoi la démarche d’Inès DIVAIN relève de la logique entrepreneuriale.

Selon Schumpeter, un entrepreneur est un innovateur, c’est une personne capable de prendre des risques et de saisir des opportunités.

Schumpeter défini 5 types d’innovation :

• Produits
• Procédés
• Production
• Débouchés
• Matières premières

La démarche d’Inès DIVAIN est une logique entrepreneuriale :

• Prise de risque : Elle a créé sa propre marque investie dans un local et acheté des équipements. Pérennisation de son entreprise avec un prêt bancaire pour la développer et prise de décision.
• Innovation : Création de nouveaux parfums, de nouveaux produits et un réseau de distribution.
• Opportunité : Positionnement de marché en plein expansion celui des parfums haut de gamme, elle a suivi des formations spécifiques au métier.
• Image de marque : Image haut de gamme parfums de luxe.

2. Identifier et justifier les choix stratégiques mis en œuvre par l’entreprise Parfums DIVAIN lors de sa création.

Selon Ansoff il y’a quatre stratégies globales :

• La spécialisation 
• La diversification 
• L'intégration 
• L'externalisation 

L’entreprise utilise une stratégie de spécialisation car elle concentre son domaine sur un seul métier la fabrication et la vente des parfums.

Selon Porter il y’a 3 stratégies de domaines :

• La stratégie de domination par les coûts 
• La stratégie de différentiation 
• La stratégie de focalisation 

L’entreprise utilise une stratégie de focalisation car elle cible une population de clients sur les parfums de luxe.

3. Justifier le choix du mode de production de l’entreprise Parfums DIVAIN compte tenu de sa stratégie de domaine.

L’entreprise produits ses parfums en petites séries ceux-ci sont personnalisables, elle choisit ce mode de production par stratégie de focalisation car c’est une PME, son secteur d’activité est très concurrentiel et produit en fonction de la demande

4.  Repérer la modalité́ de croissance envisagée par Inès DIVAIN en 2016 et analyser son intérêt pour l’entreprise.

L’entreprise rachète Art-Candie, celle-ci fabrique des parfums d’ambiances et bougies 100% BIO correspondant pleinement à son secteur d’activité grâce à cela la société veut développer un nouveau marché celui des bougies parfumées et donc développer une nouvelle clientèle.

5. Présentez les principaux éléments du diagnostic interne et externe de l’entreprise Parfums DIVAIN.

Les principaux éléments du diagnostic interne et externe de l’entreprise ne se traduiront par le SWOT.

...