Conseil d'administration

Résumé des textes :

Texte 1 : Brilman

Rémunération des dirigeants

L’obligation de publier les rémunérations des 5 dirigeants les plus payés pour faire l’analyse et la comparaison.

Politique de rémunération des dirigeants aux états unis et en France

La France suit les états unis

Les états unis mieux que la France en management et en rémunération,

L’adoption des salaires des USA en France est un effet bénéfique de la mondialisation

L’évolution des salaires des grands patrons en France entre 1980 et 2001 (554fois vs 551 aux USA)

En France la rémunération augmente en fonction de la taille de l’entreprise

Le rapport entre la rémunération des dirigeants et la performance de l’entreprise est assez faible

Les actionnaires mettent les liens entre la rémunération et la performance à long terme, les dirigeants cherchent à maximiser leurs rémunérations à courte terme et les analystes mesurent les performances.

Les rémunérations des dirigeants aux états unis

Salaire fixe+bonus+stock option (long terme)

384 000 USD ≤ salaires fixes ≤600 000USD

540 000 USD ≤ salaires fixes+bonus ≤1 352 000USD

735 000 USD ≤ Stock option ≤1 936 000USD

Aux USA les rémunérations sont augmentées entre 200 et 2001 31.6%

Salaire des grands dirigeants en France

Rémunérations totales

Les PDG atteignait 7.5M d’Euros (la moyenne=2.123 M d’Euros)

Le cas de rémunération excessive

CEOs de certaines compagnies reçoivent des rémunérations importantes, mais les résultats médiocres (même cas en France).

Directeurs généraux surpayés et managers et employés sous-payés

La différence est importante entre un employé de base et le numéro 1

Principaux agents deviennent des capitalistes grâce aux paiements des salaires et des bonus.

 Un écart est très grand peu nuire au moral des managers

Texte 2 : Exemple positif dans le recrutement de PDG

Robert Nardelli  a pris un Prime de départ 210 M de dollars ->remerciement pour contreperformance des actions

 Laurence Danon,aurait reçu plusieurs millions en prime de départ après avoir dirigée groupe français pendant six.

Selon Henry Mintzberg, les PDG qui exigent de tels parachutes dorés ne devraient tout simplement pas être embauchés.

Des PDG exigent des conditions dans leurs contrats y compris les primes de départ, et justifiés par la notions les règles de marché.

Les entreprises canadiennes ont adopté le modèle américaine(les présidents sont payés 238 fois par rapport le salaire minimal) VS  en japon (11 fois plus que le salaire minimum)

Si les PDG houssent leurs salaires, doivent augmenter les salaires de leurs ouvriers.

Un bon PDG

  Pour choisir un bon PDG, il faut savoir ses faiblesses. Ces dernières ne doivent pas être fatales dans les responsabilités.

C’est à l’interne de l’entreprise qu’on peut trouver des vrais leaders.

Texte 3 : CEO

Conseil administratif

La gouvernance est le ciment de la cohésion sociale et le fondement du système démocratique.

Les membres de  conseil administratif sont responsables des crises économiques

C’est au niveau de conseil administratif qu’on peut agir pour améliorer la gouvernance d’une organisation

Responsabilité légale des administrateurs

La responsabilité légale est une conséquence directe de l’organisation de l’entreprise.

Entreprise gérée par  ses propres propriétaires, ces derniers maximisent leurs intérêts, sinon ce risque se diminue par l’existence d’un conseil administratif, pour deux intérêts :

Défendre les intérêts des actionnaires, sans qu’ils se présentent eux-mêmes, afin de prendre les bonnes décisions.

Obliger les administrateurs d’identifier les causes et trouver les solutions

Les législations commerciales traduisent la responsabilité des conseils administratifs en termes de devoirs :

Devoir de fiducie->maximiser la richesse des actionnaires avec la considération d’éthique et la responsabilité sociale

Devoir de loyauté->l’administrateur ne doit pas réaliser ses intérêts avant de celles de l’entreprise.

Devoir de souci -> l’administrateur doit prendre sérieusement sa fonction plus tous les moyens nécessaires

Devoir de céder la place -> si l’administrateur constate qui n’est plus performant, doit céder sa place,

Devoir de supervision ->  prendre sérieusement son devoir de supérvision

Responsabilité de bonne gouvernance des administrateurs

Le conseil d’administration doit s’assurer que les dirigeants agissent avec responsabilité leur fonction, pour minimiser les conflits des intérêts.

La tâche la plus critique est la détermination d’un plan de rémunération de la direction.

Certains pensent que l’alignement des rémunérations sur la performance réelle peut minimiser les risques des conflits  

La structure du marché est une priorité pour le conseil Administratif

Ni les actionnaires ni les administrateurs ne prennent sérieusement le choix des nouveaux nombres administratifs

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