Bouygues, un géant diversifié

1 identifiez les domaines d'activité stratégique actuel de l'entreprise Bouygues

2 en vous appuyant sur la matrice produit-marché d'Igor Ansoff repérer et justifier la stratégie globale de l'entreprise Bouygues

3 montrer que ce choix stratégique a permis la croissance de l'entreprise

4 expliquer le problème de management rencontre aujourd'hui l'entreprise

5 indiquer les décisions stratégiques prises par Bouygues pour garantir sa pérennité

1. Alors que l'entreprise Bouygues a su se développer grâce à sa diversification elle a aussi su se recentrer sur certains domaines afin de mieux se concentrer sur les activités qui lui correspondent . Ainsi les domaines d'activité stratégique actuel de l'entreprise sont la construction, avec Bouygues Construction, Bouygues Immobilier et Colas, l'énergie transport avec ETDE et ALSTOM, et enfin la télécommunication-media avec Bouygues Telecom et TF1.

2. En s'appuyant sur la matrice d'Igor Ansoff, on remarque que Bouygues a d'abord opter pour une stratégie de spécialisation dans le bâtiment : la construction sera jusqu'en 1984 l'unique corps de métier de la société. Pourtant dès ces débuts, Bouygues est poussé vers la diversification : création de STIM (promotion immobilière) ,création de la filiale Bouygues offshore (travaux parapétrolier) mais reste dans son domaine de prédilection la construction c'est donc une diversification produit . Par la suite la société se lance dans l'énergie le transport les télécoms ou encore les médias . C'est donc une stratégie tout autre qu'adopte ici l'entreprise : une diversification totale, avec de nouveaux produits, sur de nouveaux marchés.

3. Bien qu'elle ait connu une période de recentrage de ces activités dans les années 2000, Bouygues tire pleinement profit de ses différents domaines d'activités, comme le montre sa poussée de fièvre boursière cours x 5 en moins d'un an et demi , qui a suivi le lancement de l'enseigne dans les télécoms . En outre, sa présence sur ces différents marchés lui permet de profiter des différents cycles de ces derniers l'entrée dans les télécoms aura comme on l'a vu permis une belle montée en bourse, 10 ans plus tard, en 2012, c'est l'activité immobilière + 9 % et Colas + 5 % qui compense le recul de la promotion immobilière - 3 % et de son service Telecom - 9 % point on remarque clairement que Bouygues jouit d'une rotation de ses revenus assurés par un panel d'activités large, qui compense selon leur cycle de prospérité .

4. À force de diversification, on perd en qualité. C'est ce qui est arrivé au filiale de Bouygues dans certains domaines la télécommunication et les médias . En effet, l'arrivée de Free dans le paysage de la téléphonie orale effets d'un séisme pour la concurrence, notamment Bouygues Telecom, qui connaîtrait une baisse en bourse de 9 % et Vera ses résultats dans le rouge. Par ailleurs, TF1 affiche également des pertes, la chaîne souffre de la concurrence du groupe M6 et des chaînes de la TNT. Les marchés évolués la diversification de Bouygues Télécom

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