BOUYGUES, UN GEANT DIVERSIFIE

BOUYGUES, UN GEANT DIVERSIFIE

1/ Identifiez les domaines d’activité stratégique actuels de l’entreprise Bouygues

Les entreprises qui ont plusieurs DAS, doivent en plus de la stratégie globale, adopter une stratégie par domaines, dans le but de se différencier de la concurrence. Elles ont trois choix possibles ; produire à moindre cout, se différencier et satisfaire et fidéliser une clientèle précise.

Bouygues est une entreprise décomposée en plusieurs activités. Ces différents métiers représentent les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) de Bouygues :

- Le marché de la construction 

-  Le marché du service

- Les transports et l’énergie

Dans l’entreprise Bouygues, les métiers du BTP (100%) et le métier des routes (Colas) (95%) sont considérés comme vedette, avec un taux de croissance du marché relativement élevé. Cela signifie que Bouygues Construction, Bouygues Immobilier et Colas sont les leaders sur le leurs secteurs d’activités. Ce sont ces activités qui rapportent le plus gros chiffre d’affaires au conglomérat Bouygues. Ainsi cette diversification a pour avantage de limiter les risques et notamment de compenser les pertes de certains domaines d’activités.

2/ En vous appuyant sur la matrice produits/ marché d’Igor Ansoff, repérez et justifiez la stratégie globale de l’entreprise Bouygues.

Selon ANSOFF,  les stratégies globales sont définies à partir des champs d’activités produit/marché sur lesquels se situe l ‘entreprise.

Deux grands axes stratégiques sont possibles :

• La spécialisation dans les métiers actuels
• La diversification vers de nouveaux métiers

La stratégie globale de l’entreprise Bouygues est la diversification car elle engage l’entreprise dans de nouvelles activités. Par conséquent on la retrouve dans plusieurs domaines, tous différents et variés.

Mais la stratégie de Bouygues est aussi une stratégie d’intégration car elle réalise elle même ses activités  en interne au lieu de les confier aux partenaires externes.

3/ Montrez que ce choix stratégique a permis la croissance de l’entreprise.

Ce choix stratégique à permis la croissance de l’entreprise, car grâce à sa diversification dans plusieurs domaines, elle a réussi en rentrer en bourse, ce qui lui a permis de financer ses projets et de se développer dans d’autres nouveaux domaines d’activités.

Elle s’est vue ainsi augmenter son chiffre d’affaire et est devenus un concurrent redoutable dans plusieurs marchés notamment dans le domaine de la téléphonie.

4/ Expliquer le problème de management que rencontre aujourd’hui l’entreprise.

L’entreprise doit faire face à la concurrence dans plusieurs domaines de ses activités. Certaines de ses activités comme la téléphonie et les médias ont entrainer des pertes conséquentes.

La baisse d’activité à donc entrainé une diminution de son chiffre d’affaire.

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