ANALYSE STRATÉGIQUE D’UNE ORGANISATION : PRATT & WHITNEY

ANALYSE STRATÉGIQUE D’UNE ORGANISATION : PRATT & WHITNEY

Depuis plusieurs mois, les médias nous informent sur le domaine de l’aéronautique. Oui, il est vrai de dire que le domaine de l’aéronautique au Canada est en chute libre depuis plusieurs années. Il est également vrai de mentionner que les mots rentabilité, productivité et performance sont importants pour les gestionnaires de compagnie. Les grandes entreprises privées doivent trouver des capitaux et des investisseurs pour être capable de générer des profits et des dividendes pour leurs actionnaires. Il est important de mentionner que nos gouvernements doivent investir dans l’aéronautique pour ne pas voir ce domaine disparaitre du Canada.

La compagnie Pratt & Whitney assure un bien-être économique pour le Canada. Il est juste de mentionner que cette grande entreprise est fortement respectée par les Canadiens et par ses compétiteurs à travers le monde. L’innovation est la pierre angulaire de la stratégie d’affaires de Pratt & Whitney, qui lui a permis de définir l’avenir de cette industrie grâce à ses moteurs de nouvelles générations de haute fiabilité destinés aux avions de transports régionaux, d’affaires et aux hélicoptères.

Mon analyse stratégique portera sur cette entreprise, car elle est pour moi, une fierté québécoise et un employeur de choix. Que ce soit par sa distinction d’opération, son implication sociale, ses rendements compétitifs et la part de marché que cette compagnie détient, Pratt & Whitney se démarque grandement des autres constructeurs de moteurs dans ce monde. Il sera intéressant d’analyser les différentes stratégies et les nouvelles orientations prises par l’organisation au fil des années qui ont mené à l’entreprise qu’on connaît aujourd’hui.

Dans les prochaines pages du travail vous retrouverez : dans un premier temps, sous forme de questions, les grandes lignes directrices qui orienteront mon analyse stratégique de l’entreprise. Un bref historique et le domaine d’activité de Pratt & Whitney jusqu’à aujourd’hui vous seront présentés avant de débuter l’analyse stratégique de l’organisation. Cette analyse débutera par un regard sur les caractéristiques de l’environnement et de la concurrence de ce fleuron canadien par le biais de questions. Les dernières composantes de l’analyse qui seront traitées sont les compétences de l’entreprise : les compétences distinctives et les compétences générales. Ensuite, un tableau ciblant les éléments clés de cette analyse vous sera présenté sous forme de schéma. Enfin, une réflexion sur le travail et sur la pertinence de cette grande société d’État au Québec vous sera partagée.

QUESTIONS POUR L’ANALYSE STRATÉGIQUE :

L’organisation (historique et domaine d’activité de l’organisation) :

Pour amorcer une analyse de l’organisation, il apparaît pertinent de bien définir sa mission et de bien connaître les valeurs qui appuient cette mission. Pour ce faire, il est important de connaitre les origines de cette compagnie :

• Comment Pratt & Whitney a t’il vue le jour?
• Qui sont les fondateurs de Pratt & Whitney?
• Dans quel secteur Pratt & Whitney œuvre-t-il?
• Quelles sont les valeurs et la mission de Pratt & Whitney?

Caractéristiques de l’environnement et les concurrents :

Environnement :

Pour bien comprendre et faire une bonne analyse de cette compagnie, nous devons regarder l’ensemble des composantes de l’environnement externe et interne. Comme le nombre de joueurs est limité dans le domaine de la confection des moteurs d’avions, nous regarderons :

• Quel est l’environnement externe de Pratt & Whitney?
• Quel est l’environnement interne de Pratt & Whitney?

Concurrents :

Dans un marché comme l’aérospatiale qui est bien légiféré dans le monde, il est important d’avoir et de connaitre l’environnement concurrentiel d’une entreprise comme Pratt & Whitney. Il faut identifier un cadre de référence qui permettra à l’entreprise de bien connaitre son positionnement sur le marché de l’aviation. Voici quelques questions qui aideront mon analyse :

• Dans quel environnement concurrentiel Pratt & Whitney se retrouve-t-elle?
• Quels sont les avantages concurrentiels que Pratt & Whitney possède?

Les compétences stratégiques :

Une compétence stratégique est une compétence qui permet à une organisation de se démarquer de la concurrence et d'obtenir une situation favorable sur un marché. On peut regrouper ses compétences en deux groupes : celles qui distinguent Pratt & Whitney, qui lui assure un avantage sur ses concurrents, et celles qui forment les bases de la stratégie de la compagnie. Cette analyse sera divisée en deux questions :

• Quelles sont les compétences distinctives qui assurent un avantage concurrentiel à l’organisation?
• Quelles sont les compétences générales sur lesquelles Pratt & Whitney se base pour assurer sa mission?

L’organisation (historique et domaine d’activité de l’organisation)

Pratt & Whitney Canada a été fondée en 1928 par James Young pour effectuer la réparation et la révision des moteurs à cylindres en étoile Wasp de Pratt & Whitney.

La première usine fut ouverte en 1929 à Longueuil. Au début des années 1930, Pratt & Whitney était une petite entreprise qui offrait ses services aux transporteurs de brousse pour la vente et le soutien des moteurs. Viennent par la suite les années de tourmente : la Seconde Guerre deviendra une occasion pour Pratt & Whitney de jouer un rôle important dans le montage et la révision des moteurs d’avions utilisés pendant le conflit.

Ce n’est qu’une dizaine d’années plus tard que Pratt & Whitney entreprend la construction de ses propres moteurs. Le PT6, mis au point et lancé dans les années 1960, permet à la compagnie d’entrer dans l’ère de la turbine à gaz. De conception révolutionnaire, le PT6 allait transformer l’aviation générale et faire de Pratt & Whitney le constructeur de petites turbines à gaz le plus connu au monde. Il allait aussi tracer la voie au développement d’une nouvelle génération de turbopropulseurs, turbomoteurs et turbosoufflantes qui ont depuis marqué et fait le succès de l’entreprise à travers le monde.

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